陈志列，研祥董事局主席，也是研祥不断发展，实现腾飞梦想的执剑人。他带领研祥历经十几年磨练，实现了研祥由工控销售代理，到国内最大的EIP（嵌入式智能平台）产品的领军企业；从跟进式生产到拥有自主知识产权的规模化产品研发及制造企业；从单纯的技术引进到引领国际先进EIP技术潮流等一系列重大突破。一直以来，陈志列和研祥都积极致力于中国EIP事业的发展和中国现代化信息建设。
2005年5月，中国人民政治协商会议广东省深圳市第四届委员会第一次全体会议胜利召开，陈志列代表研祥参加了会议。在选举大会上，组委会领导宣布研祥智能科技股份有限公司董事长陈志列当选为本届深圳市政协常委。这是陈志列担任中国计算机学会工业控制计算机专业委员会副主任、嵌入式智能平台联盟理事长、 深圳市高新技术产业协会副会长等又一重要职务。陈志列表示将以发展民族工控产业、建设民族品牌为社会使命和责任。
为了完成中国工控核心技术的积累，超越西方国家在工控计算机时代的地位，研祥在研祥科技大厦成功奠基后，高瞻远瞩，以行业巨人的身份发起世界上第一家工控博物馆的筹建工作。作为中国乃至世界范围内的第一家工控行业博物馆，它标志着中国工控产业的进一步成熟，进入了一个新的发展时期。
西周时期偃师制造出能歌善舞的伶人；木匠鲁班制造的飞行木鸟；三国时期诸葛亮发明的“木牛流马”以及汉代的大科学家张衡发明的计里鼓车……，所有的这一切展示了古老神州大地上曾经盛极一时的工业文明。
上世纪80年代初，我国才在引进、消化、吸收的基础上，经过技术创新，研制成功了我国第一代STD总线工业计算机，被广泛地应用于钢铁冶金、石油化工、机电成套设备、医药食品、数控机床、工业炉窑等工业领域。
在90年代以后，随着我国国民经济的发展，工业生产的过程控制和设备大量采用微电子技术，工业控制机已成为现代工业综合自动化必不可少的重要工具。这时，我国第二代基于PC技术的工业控制计算机面世。
工业计算机（简称工业PC）的发展，以工业PC、I/O装置、监控装置、控制网络组成的PC-based的自动化系统得到了迅速普及，成为实现低成本工业自动化的重要途径。
在此基础上，经过几年的发展，PCI总线以其优越的电性能获得了业界的一致认可，我国第三代基于CompactPCI技术的工业控制计算机由此诞生。
虽然只有短短的20多年，但是我国的工业计算机发展却经历了翻天覆地的变化。从无到有，从有到优，以研祥公司为代表的一大批优秀厂商用卓越的发展撑起了中国工控业发展的天空；而工控机博物馆的筹建也自然成为这片天空中一抹亮色。它标志着中国工控行业的日益成熟、壮大，也奏响了中国优秀工控厂商迈向世界的激昂进行曲。
研祥为中国工控行业做出的贡献受到国家政府的高度重视，2005年5月原国务院副总理、全国人大常委会副委员长邹家华同志在深圳市人大常委会有关领导的陪同下莅临研祥公司的生产基地并进行调研。邹老在参观过程中，肯定了研祥先进的生产技术，详细询问了各类板式产品应用情况。在了解了研祥针对煤炭安全生产提出的解决方案时，邹老表示煤炭安全生产一方面关乎到人民的生命安全，另一方面对我们的经济建设也产生重大影响，必须对煤矿瓦斯检测、监控、报警设备的安装和使用引起高度重视。
研祥浩大的气势不仅体现在研祥大厦和工控机博物馆方面，研祥公司还是中国工业控制计算机专业委员会、全国工业PC联合开发委员会、中国仪器仪表学会的团体会员、中国民营科技促进会团体会员、深圳市高新技术产业协会副会长单位。荣获了2005年年度“重大建设项目”奖、e-CON嵌入实时操作系统科技进步奖、嵌入式全长PICMG标准CPU卡广东省科技进步奖等奖项。嵌入式全长PICMG标准CPU卡项目，被定为“国家级火炬计划项目”。
由研祥公司打造的 EVOC品牌，旗下主要有三大系列嵌入式智能平台产品：EIP壳级产品、EIP板级产品及遥距数据模组，以高品质、高性价比的特性深受业界及广大用户的认同，被广泛应用于电信、通讯、交通、网络、视频、监控、军事、工业现场、仪器仪表等众多领域。
“EVOC”品牌直入人心，不仅得到行业人事的认可，同时也受到众多生力军的青睐。具2005年统计，研祥在全国设立了二十余家全资分支机构，与至少50家的EVOC嵌入式智能平台产业联盟组成了完善、庞大的销售、服务网络。随时随需为客户提供周到满意的服务。这样巨大的向心力是业内其他企业无可比拟的，也是研祥文化魅力的充分体现。
彼得.德鲁克说，“管理是一种实践，其实质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”研祥打破了近百年来源于西方的经典管理理论桎梏，根据中国企业的实际管理需求，提出相对经典管理的非经典管理理论，引起极大轰动和部分“惟经典管理理论马首是瞻”人的争议。
《非经典管理》将研祥的整个发展历程予以清晰把脉，是研祥企业文化的精髓所在。变化，是知识经济时代的主旋律；创新，是知识经济时代的关键词。研祥以变制变，随形而变，因为企业面临的环境、生产内容、生产者都发生了变化。在不断变化的环境、生产要素中，具体情况具体分析，量身打造，不惟书，不惟上，只惟实。在“管理文化”处处可见的现代社会，非经典管理从优秀经理人的管理实务出发，深切论述管理工作，并从企业内部来考察管理，并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件；然后转而讨论组织的工作和管理的技巧，并讨论高层管理、其任务、其结构及战略。可谓招招奇妙，步步入人心。
