受社会固定资产投资和外贸进出口增长的影响，国内外经济发展势头良好，但企业在保持快速发展的同时，也面临着生产场地不足的问题。协会走访企业发现，很多企业都在扩大固定资产规模，买地建房，添置设备，招聘人才。

浙江卧龙、金龙、中龙、浙江防爆和大树、江苏华力、安徽皖南等厂家的工厂都在扩建。例如，全国最大的中小型电机出口企业浙江金龙，最近收购了200多亩土地，其总面积达16万平方米的厂房即将竣工。随着新设计的办公楼、专家楼以及先进流水线和设备的引进，为企业的新一轮发展做出了巨大的努力。

与此同时，浙江大树电机近年来发展迅速。它不仅在上海枫泾和九亭建设了新工厂，最近还在浙江三门收购了300亩土地。经过十年的发展，从福建福安到宁德，再到福州、上海，福建安博、延安、迪达、德丰等企业稳步发展。与几年前相比，它们的规模已今非昔比。

安福的很多商界领袖最终都计划将总部和发展地点设在上海或周边地区。根据企业的规划和投入，几年后产量将大幅增长，新一轮发展势头正在蓄势待发。

企业在拓展市场的同时，在管理和企业文化方面做了大量工作。上海电机厂作为上海最大的行业龙头企业，近年来产值和产量大幅增长。厂领导认为，这离不开管理层的大力支持。这家企业积极推行精细化管理，寻求管理上的突破，加快引进国际先进技术和产品，加强基础科研，提高产品的技术水平和竞争力。从2001年的产值4.3亿元，产量190万千瓦，亏损2800万元，员工近5000人，通过转型和管理上的科技创新，企业发展到2006年的22亿元，产量700万千瓦，利润5375亿元，而员工人数却下降到2700多人。

此外，享有“小产品也能做大市场”美誉的上海日报-游杰汽车电器有限公司，采取品牌、质量、规范管理的企业战略，实现了超常规的跨越式发展。1989年开发的汽车散热风扇产量在全国汽车市场的份额从15%跃升至50%以上。

协会还参观了福安闽东博电气公司和江苏大中电气有限公司，据这两家公司的负责人介绍，企业的发展归功于团队精神。企业不仅为中高层管理人员创造了发挥才能的环境，也为每个员工提供了发展的空间。

目前，越来越多的企业意识到，要建立自己的品牌，就必须拥有自己的技术。

在协会走访的企业中，印象最深的是浙江的电机。目前能活下来的电机国企很少，能创新发展的更少。

浙江临海电厂就是其中为数不多的佼佼者。临海电机厂创建于1963年，原是Y系列12家定点单位之一。经历了市场的磨炼，我们果断决定停产Y系列电机，与美国马拉松公司合作。十几年来，特种发电机出口占产量的30%以上。

与此同时，企业加大了对水轮发电机技术开发的投资，近十年共投资2500万元，使小水电单机容量由800千瓦扩大到今年的8000千瓦。产值超亿元，产品出口五大洲26个国家和地区。水轮发电机产量和销售收入居全国同行第二位，利税总额1000多万元。作为一家拥有数百名员工的国企，创造了不错的业绩。

与国有企业相比，虽然合资公司规模小，但通过引进技术取得成功的公司不在少数。马拉松创新汽车有限公司就是其中的代表企业之一。该公司由美国Regopoloit公司和上海机电有限公司共同投资，引进美国马拉松电气公司的设计和制造技术，通过“引进-吸收-创新-发展”的道路，专业生产具有国际先进水平的无刷榜三相交流发动机，并拥有独特的技术专利。一个200人的企业年产交流发电机228万千瓦，人均产值150多万元，利润30万元。

闽东延安电气有限公司，合资公司，主要生产小型发电机和小型水泵。近年来，公司以人为本，夯实技术创新基础，与科研院所合作提高技术创新能力，积极调整产品结构，成功开发出与世界一流产品同步的SLG系列无刷交流同步发电机。产品的技术性能指标达到了西门子同类产品的技术水平。2006年，电机行业遭受人民币升值和原辅材料持续上涨的双重冲击，很多出口举步维艰。但公司以绝对的市场优势和利润率赢得了主动，当年产值超过2亿元。全企业产值和利润同比增长60%以上。