1、提高技术人员、管理人员和服务人员的素质，是提高工程建设管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践的机会，采取引进来和走出去相结合的培养方式，帮助各类人才脱颖而出。

2、健全和完善以责任制为核心的规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立健全管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们关注“过程质量革命”，以质量求生存，以高质量的产品打入市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量检验评定标准为依据，以实现机组达标运行为基本要求，实现施工质量、工艺水平、文明施工、机组运行水平的全面创优。

现代工程项目管理软件可以满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，但也包括成本控制和资源管理。特别是该软件能够很好地将进度、资源、资源限制、资源平衡结合起来，使进度计划不再仅仅是一个根据经验不清楚或不明确的定性计划，而是根据要完成的数量/工作量和施工承包商的人力、机器资源，制定一个定量的、可行的、科学合理的进度计划。在实际的项目管理中，现代化的管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件都只是工具，需要人来使用才能发挥作用。否则，就算电脑再先进，软件功能再强，也只能是个摆设。因此，根据项目的具体情况、项目管理目标的要求以及人、财、物等的投入情况，制定切实可行、科学合理的应用规划和管理方法也是非常重要的。，用好项目管理软件，做好项目的施工管理工作。

电力招标过程结束后，市场管理中心将招标结果或不招标项目的实施情况通知供电电力技术工程公司业务部，并将图纸传递给公司业务部。公司业务部将收到的通知归档。公司业务部门、项目管理部与用户、施工单位、材料供应商、设备供应商召开施工前准备会，预算中心对施工单位的工程预算进行审核。公司业务部向用户收取工程预付款的60%，并与建设单位签订“工程建设委托协议”。公司工程管理部将向建设单位、材料供应商和设备供应商支付预付款。供电技术工程公司工程管理部的工程管理人员和用户应对施工单位的施工进行工程质量检查和其他工程管理。供应商和设备供应商提供的材料和设备应由供电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。