不久前，日本大型纺织商社相继发布了新财年的计划。2006年，集中找准定位、集中优势的工作大体告一段落。他们提出了大力发展中国市场、增加利润的新目标。

自2006年以来，许多日本纺织公司调整了日本总部的企业结构和部门设置。

据伊藤忠商事株式会社社长冈户正弘(Masahiro Okado)介绍，该公司于2006年对日本国内机构进行了调整，并成功提高了盈利能力。今年的目标之一是进一步提高中国和其他外贸市场的盈利能力。在2006年的决算中，伊藤忠的纺织公司净利润为171亿日元，因此冈户正弘有信心在2007年提前完成2008年200亿日元的盈利目标。目前，该公司已在中国推出箱包品牌“LeSportsac”，并计划今年开设20家专卖店。

今年4月起，丸红的纤维部门重组为“纤维事业企划部”和4个事业部门，今后以材料开发为“第一要务”。该部门负责人伊藤诚表示，今后将以中国为据点，以海外为据点，应对日本国内和欧美业务，并将更加重视公司在中国的生产基地。据其介绍，新成立的“光纤业务规划部”的主要任务是为规划做前期准备和基础工作。其他部门进行规划时，这个部门会负责疏通渠道。在中国，这个部门的负责人是丸红纤维上海(MTS)公司，负责系统化的物流。

同样，日清纺织公司也在今年4月调整了执行体系，将目标市场聚焦在公司擅长的纱线和面料上。据该公司总裁岩下俊史介绍，日新纺织于2002年在上海成立了一家合资公司。2006年，该公司的销售额比上一年增长了35%，预计2007年将再增长20%。

日本纺织(中国)有限公司总裁南原克己表示，公司准备开发更适合中国市场的衬布。他认为，现在是靠实力竞争的时代，日本大型商社都构建了以中国为主战场的组织体系。今后将强化“本地生产、本地消费”的理念。因此，日东纺织公司在中国的国内销售将成为主体，努力建立适合中国市场消费的运营体系。

增加收入是七方公司2007年的首要任务。该公司于2006年推出了新的中期业务计划，目标是到2008年在房地产、服务业和工业材料领域占总销售额的50%。在中国建立的干网和滤布工厂已经成为增加收入的重要部分。家具公司总裁加藤信一表示，虽然公司在2006年实现了预定收入，但比2005年有所下降。所以2007年最大的任务就是增加收入。为了生产主要产品干网和滤布，公司在江苏无锡成立了福道工业用布(无锡)公司，不仅面向中国和日本，还向更广阔的国际市场进军。

谈及生产成本上升带来的压力，加藤新一认为，人民币升值和劳动力成本上升都在预测范围内，是可以克服的。公司可以将部分生产基地转移到内陆地区，充分利用区域差异，继续扩大经营成果。

富士纺织控股公司社长中野浩史表示，除了通过专注于研磨材料来增加收入，公司还努力提高回报率，进一步调整纺织企业的结构，使其更加坚实和强大。他认为，目前要把意识变成最重要的利润。公司的口号是“转型”，不仅追求销量，还致力于保证盈利。

尽管原材料价格一再上涨，但日本羊毛集团的纱线仍然保持着良好的销售局面。去年，集团制定了“日本-毛集团2008年经营计划”，目标是2008年连续销售1000亿日元，当年盈利50亿日元。在集团总裁三井石光看来，2007年的市场环境并不好，原材料价格也不乐观。预计6月以后的结算数据将凸显严峻形势。