各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，以身作则，带头遵守安全条例和各项规章制度，进一步完善各级安全网。在日常工作生活中，要了解每个员工的心境、喜怒哀乐，不仅要严格要求他们，还要热情关心他们。这是因为电力生产一线工人的日常工作单调、重复、枯燥，应对随时发生的电力事故的心理压力很大。此外，还应对全体员工进行深入细致的安全思想教育，努力提高全体员工的自保和互保意识。(二)坚持理论、体制、机制、科技创新，是提高企业整体管理水平的重要举措。

根据形势的发展，安全生产管理要与时俱进，开拓创新，适应市场经济体制的发展和要求。首先，要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次，要坚持制度创新。制度创新是指能够使创新者获得最大利益的变革，是一种组织形式和管理上的新发明的结果。再次坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，对员工进行职业道德、专业技能和管理知识的多层次培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革发展的要求。最后，坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，高度重视企业信息化建设，充分发挥计算机信息网络在安全管理中的优势，利用先进的微机监控系统和网络结构，大幅降低电力安全事故的发生率。

现场管理是落实安全管理体系的关键，因此必须形成严格的要求和良好的习惯。特别值得一提的是，班组管理是安全运行的基础，必须高度重视。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强，玩忽职守，导致事故发生。一些工作人员要么贪图省事，要么心存侥幸，要么自以为是，盲目自信，不仅给自己和家人带来不幸和灾难，也给国家和人民财产带来巨大损失，给社会带来不稳定因素。因此，建议对多发性、重复性事故进行认真总结，完善改进方法，形成规定和制度，对薄弱环节进行管理。比如可以在企业内部制定可操作的《工艺和过程安全责任书》、《现场操作安全手册》。(上接第20页)(上接第16页)“流程及流程管理卡”等标准化管理制度。这些标准化的管理制度要尽可能的简洁、详细，具有很强的可操作性，让每一个工人都明白在工作中应该采取的安全措施。此外，还要做好事故通报的编写工作。事故通报的编写是一次血的教训，也是经验教训的积累。必须组织全体员工认真学习，举一反三，防止重复事故的发生。再比如，安全生产责任追溯制度可以在企业推行。对责任事故和未遂事故，必须按照“三不放过”的原则严肃处理，使事故责任者及其相关人员受到应有的教育，从中吸取教训。

一是要求严格的仪器报废制度。对过期、损坏、不合格的仪器和定期试验中检测出的仪器，要强制报废，销毁到不能使用的程度。禁止以任何形式将废弃仪器转卖(出租)给其他企业或个人。二是要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应切实行使安全监理职能。三是要制定和实施安全仪表维护管理的标准化制度。对使用的仪器、需要的材料、试验记录、验收记录等都要做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

开展安全评价是实现安全生产管理创新、与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。过去的安全管理方法在预测事故的水平和提前控制事故的能力方面不尽人意。安全评价是运用现代管理方法和手段，贯彻“安全第一，预防为主”方针，促进安全生产全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程的现代科学方法，对日常生产的安全进行测量和预测，确认事故发生的可能性和严重程度，提出相应的整改和控制措施，预防和控制隐患和事故。开展安全评价是对现有安全工作进行诊断，心中有数，提高安全管理整体水平的有效途径。

开展安全评价是对全体干部职工全面深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体员工在参与此项工作的过程中，通过深入学习各项安全生产规章制度，提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业的有关法律、法规、标准、规程、规定和规则。特别是要通过安全业务培训，进一步提高全员预防事故和处理事故的能力。