煤炭企业的优势在于资源和产业优势。阳煤集团作为中国最大的无烟煤生产商，煤炭储量丰富，同时拥有储量集中、品位较高的铝土矿。依托煤炭和铝土矿两大资源优势，阳煤集团不仅以煤炭为主业，还摆脱了对煤炭的过度依赖，初步形成了以煤、电、铝、煤化工为主导产业的煤基多元化产业链。2006年非煤销售收入达92亿元，占“半壁江山”。

“从过去单一的挖煤卖煤，到以煤为主、多种产业并重的多元化发展”，阳煤集团党委书记、副董事长石生魁说。这得益于“煤与非煤并重、做大做强”发展战略的实施。

阳煤集团的做法是:以煤炭生产为基础，以煤炭加工转化为主线，按照就地能源转化循环利用的原则进行产业布局，初步形成了以煤炭生产加工为基础，以电力、铝工业、煤化工为主导产业的循环经济发展模式。

目前，阳煤集团煤炭产能已超过4000万吨；5座煤矸石综合利用电厂总装机容量64.6万千瓦；电解铝已形成12万吨产能，40万吨氧化铝即将投产，最终达到年产120万吨；化工方面，重组山西三维集团，搭建煤化工平台，以煤气化为龙头，发展甲醇、聚氯乙烯、烧碱等化工项目。

根据规划，到2010年，阳煤集团年营业收入将超过558亿元，其中煤炭将不再占主导地位，营业收入仅为167亿元，而非煤产业收入将达到391亿元，其中电铝化工收入将达到147亿元。

在阳煤集团构建的循环经济产业链中，产业布局的突出特点是尽可能实现资源的高效循环利用。

以煤电铝为例。首先利用煤矿生产的大量劣质煤、煤矸石、煤层气发电，然后依靠充足的电力发展电解铝。在实现电解铝规模化的基础上，转向铝深加工产业。同时，利用当地丰富的铝土矿资源发展氧化铝，为电解铝提供原料支持。这样，煤-电-铝循环经济产业链基本形成。

记者在阳煤集团3×13.5万千瓦煤矸石综合利用电厂看到，集团公司五矿的煤矸石、中煤、劣质煤密闭运输，到达电厂原料车间，混合燃烧发电。2006年，该电厂共发电21.8亿千瓦时，销售收入5.68亿元。

煤层气利用是阳煤集团产业链的又一特色。阳煤集团煤层气资源丰富。目前，年排水总量达到3亿多立方米，城市用户达到11万户。除了民用，阳煤集团还将煤层气作为工业“粮食”:即将投产的40万吨氧化铝项目每年将消耗煤层气9600万立方米，即将建设的三座煤层气电站每年将消耗煤层气1.6亿立方米，相当于14万多吨标准煤。

煤层气在提供燃料和生产电力的同时，也成为温室气体减排的“抢手货”。2006年，阳煤集团与欧洲公司签订了“减排购买协议”。2007年至2012年，阳煤集团通过煤层气发电和氧化铝项目燃料替代实现减排146万吨/年，利用CDM(清洁发展机制)获得年收入1168万美元。

在铝产业链上，阳煤集团按照资源高效循环利用的原则，整合煤矸石自备电厂、电解铝厂和在建氧化铝厂，成立兆丰铝电公司，形成了电力和氧化铝-铝的产业链。

环产业的一个突出特点是作为原料的上下游产业之间的关系。煤矸石电厂产生的粉煤灰，煤化工产生的大量电石渣，这些看似无用的“废物”，也成为阳煤集团循环利用产业链中巨大的潜在“宝藏”。阳煤集团与中科院合作，采用“一炉两用”技术，利用粉煤灰、电石渣、脱硫产品等。作为水泥原料，形成集煤炭、电力、建材、化工于一体的环保产业链。

阳煤集团负责人介绍，综合考虑氯碱公司电石渣减量、煤矸石电厂成本、水泥厂成本，这条循环链每年可利用电石渣20.5万吨、粉煤灰73万吨、炉渣32万吨，可为集团带来5000-5500万元/年的经济效益，节省基建投资约8000万元。

“在当前有利的煤炭形势下，煤炭企业必须着眼长远，树立‘煤竭城衰’的忧患意识，及早起步、及早转型，实现从单一的煤炭产业结构向以煤为主的多元化产业结构转变，培育和发展可持续的替代产业，确保煤炭企业的可持续发展。”石奎表示，发展循环经济是煤炭企业转产转型的主要方向，但在具体实践中，必须注意以下问题:

第一，要根据企业自身的资源和产业优势，制定完整的发展规划。煤炭企业必须以煤炭产业为基础和平台发展循环经济，最终实现自身的资源优势，通过产业链设计可以实现资源优势的集中和放大。

以前阳煤集团在发展非煤的时候交了很多学费。它经营了农场，开办了服装厂，修建了一条商业街……所有这些行业都与煤炭无关。结果白白交了400多万的学费。通过总结失败的教训，我们可以得出一个结论:要在科学论证的基础上逐步发展新项目，不能一哄而起，盲目投资。

二是发展非煤产业，延伸拓宽产业链，实现紧密联系和规模匹配。比如在煤电联营项目开发中，需要匹配的煤矿容量要根据可利用的发电装机容量来计算。