中国煤炭行业实施的资源整合和大集团战略

   2022-08-03 工业品商城107
核心提示:根据煤炭工业发展“十一五”规划,国家将部署建设13亿吨超大型煤炭基地。到2010年,基地产量将达到22.6亿吨,约占全国总产量的86%。据专家预测,未来几年,国内采煤设备年需求量将达到300亿至500亿元。目前,通过政策调整和市场导向,国内煤炭生产正逐步向高产、高效、安全方向发展。煤矿技术装备正在向重型、大型、强力、

根据煤炭工业发展“十一五”规划,国家将部署建设13亿吨超大型煤炭基地。到2010年,基地产量将达到22.6亿吨,约占全国总产量的86%。据专家预测,未来几年,国内采煤设备年需求量将达到300亿至500亿元。

目前,通过政策调整和市场导向,国内煤炭生产正逐步向高产、高效、安全方向发展。煤矿技术装备正在向重型、大型、强力、大功率、机电一体化方向发展,市场需求不断增加。然而,我国年产500万吨以上的大型矿山的主要设备几乎全部被国外大公司垄断,这是不争的事实。

50多年来,我国煤机制造业仍处于低水平、粗放型状态,采煤机械设备仅相当于发达国家20世纪80年代的水平。“集约、高效、绿色、安全”成为中国煤炭工业发展的关键词。未来新矿,无论是井采、露天开采,还是国有大煤矿的升级改造,还是地方小煤矿的资源整合,都将为大型化、现代化、智能化、高效化的采煤设备带来巨大的市场需求

国内煤炭机械设备尤其是大型成套设备需求旺盛,增长迅速,但生产企业似乎跟不上步伐,蕴含着巨大的市场机会。

IMM公司(国际煤矿机械股份有限公司(集团))副总裁兼销售总监李子善认为,中国煤炭行业实施的资源整合和大集团战略,特别是13个煤炭基地的建设,将极大地促进煤炭开采业的品牌建设和产品升级。在提供巨大市场机会的同时,也将推动整个煤机行业市场的重新洗牌。

多年来,国有企业一直占据煤机制造的绝对主导地位。但近年来,随着民企和外企的进入,我国煤机市场尤其是高端制造市场呈现出国企、民企、外企竞争的“三国”格局。

从2004年开始,以筑路机械起家的三一重机股份有限公司(简称三一重机)等国内企业融资上亿资金进入煤机市场;中国煤炭集团公司也在筹建成套煤机设备制造公司;然而,国外著名煤机企业一直没有停止进入中国煤机市场的努力,其中IMM公司收购了佳木斯煤机等多家国内著名煤机制造企业。

2005年12月24日,山西省整合煤炭和装备制造两大优势资源,组建太原煤机公司,以太原矿山机械集团为龙头,整合太原矿山机械集团有限公司和山西煤矿机械制造有限公司国有产权,联合组建山西焦煤集团、大同煤矿集团等7家省属煤炭生产经营企业。太原煤机一成立,就提出了“十一五”期间30亿元的销售目标,形成了全国最大的煤机成套设备制造基地。

太矿集团成立于1924年,是中国重型机械和矿山机械制造业的老牌骨干企业,也是煤矿设备的定点生产企业。电牵引采煤机技改项目投产后,采煤机产量将翻番,成为亚洲最大的采煤机制造基地。中煤集团是煤机“国家队”的主力。拥有煤矿和煤机的中煤集团,目前拥有张家口煤机和北京煤机,在刮板、液压支架和带式输送机市场具有较强的竞争力...

煤炭研究总院太原研究所办公室副主任高宇认为,目前低端煤机市场竞争非常激烈,处于微利状态,所以他们在选择R&D产品时尽量避开低端市场。

李子善认为,发展成套设备是必然趋势。煤机成套是厂家和供应商的一揽子业务,有利于谈判、服务、售后等一系列工作,同时可以为客户提供完整的解决方案。IMM具有规模优势、资源优势、重组优势和良好的市场背景。三机一架全套采煤设备将于今年11月6日在北京国际矿业博览会上推出。IMM将以中国为基地,以国际市场为目标,用五到八年时间,打造世界一流的煤机制造企业。2007年销售收入将达到20亿元人民币,力争五年内达到60亿元人民币。

三一重工正在研发的产品包括采煤机、液压支架、刮板输送机、矿车等成套综采设备,预计今年下半年推出。另一整套全自动联合采煤机组目前正处于试验阶段。三一重工装备营销公司营销管理部经理龙峰分析,目前掘进机市场容量有限,利润空间小,而成套设备价格上亿元,利润非常可观。做成套产品是煤机市场的大势所趋。改装三一的目标是打造“煤炭设备百货商店”。

太原煤机股份有限公司副董事长、总经理张克斌认为,机械化采煤是煤炭行业和煤机市场的发展方向。目前,国内煤机企业已经具备了各自的单项制造能力和成熟的技术,为制造成套设备奠定了基础。目前,太重煤机已具备完整的采煤、铲运机、掘进和液压制造能力。太原煤矿大功率采煤机的市场占有率已经达到60%以上。我国1800KA及以上的大型采煤机有18台,其中11台由太原煤矿制造。

随着太原煤机、煤炭科学研究院山西煤机装备、山西煤机等20余家知名企业和R&D机构的入驻,国家级太原经济技术开发区提出打造全国最大的煤矿成套设备制造和R&D基地,高端和成套设备将成为其最具竞争力的产品。

除了一流设备的制造和配备,对重点产品和重点用户实施“保姆式”增值服务,将大大提升企业的竞争力和影响力。与私企和外企相比,服务对国有煤矿企业更为重要。

 
 
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