从中国经济发展的情况来看，目前制约中国经济发展的四大热点问题是石油、电力、煤炭和交通。以及煤-运-电，这是一个相互制约、协调发展的经济链条。因此，未来几年，节能、节电、环保工作将提上政府的工作日程，更重要的是，将提上企业集团的工作日程。对于火电、冶金、石化等行业来说，节电不仅是节煤，也是环保，是降低成本的有效途径之一。因此，节能大潮将会逐渐到来，也将为中高压变频器(包括进口和国产)制造业提供一个市场机会。因此，许多企业正在研究、开发和试制中压变频器。

不管是哪个行业，只要被认为市场前景好，短期内都会盈利。大家的目光都聚焦在这个行业，我们一起走吧。曾经最明显的是中国的彩电、冰箱、VCD行业。

现在最典型的新兴产业是冶金、电解铝、电厂。这样一来，国企和私企的产量短时间内会远远超过需求。按照经济学的概念，产量超过需求20~30%有利于企业的竞争和发展，产量超过需求100~200%无疑是行业的灾难。

我国的功率半导体器件只停留在功率二极管、晶闸管、GTO的技术上，近几年没有大的发展。目前，广泛使用的电力电子器件，如MOSFET、IGBT和IGCT，完全依赖进口。

由于没有国产先进的电力电子器件，我国电力电子产业的发展受到严重制约，90%以上的市场被进口产品占据。电力工业有以下特点。

(1)在电力电子行业，功率越小、电压越低的厂商越多；功率和电压越高，厂家越少。

目前生产低压变频器的厂家很多，如西门子、ABB、施耐德、丹弗斯、东芝、日立、富士、AB、三菱等。目前只有美国的AB和罗宾汉，日本的东芝，欧洲的西门子等。做好中压变频器。

(2)技术含量高

电力是一门新兴的交叉学科，它包括电力、电子和控制三大电气工程技术。随着技术的发展，它与现代控制理论、材料科学、电气工程、微电子技术等诸多领域密切相关。

(3)开发成本高。

电子产品尤其是大功率产品的发展需要大量高精度的设备和仪器。此外，由于功率半导体器件(IGBT)的内部微观现象无法用常规手段观察到，在应用过程中经常出现突然损坏的现象。只有不断摸索，逐步掌握其规律，才能很好的应用，而这些经验的积累需要大量的资金投入。目前，国内一些中压变频器在使用中经常出现IGBT爆炸现象。

4、进入中压变频器制造行业必须具备的条件。

(1)思想准备

电子产品开发周期长，资金投入大，需要打一场攻坚战和持久战。如果你只是想在现在的节能浪潮中获利，获得高回报，最好是做产品销售代理。想把中压变频器做为职业，需要认真研究，做好前三年有去无回的准备，否则最好不要进入这个行业。

(2)人才的准备，特别是高科技实用人才的准备。

电力电子行业科研人员实践经验的积累比什么都重要。如果以为几个硕士生、博士生就能很快开发出产品，做到完美可靠，那么世界上就不会只有一个西门子、一个东芝、一个GE、一个AB。所以工艺、制度、技术的经验积累很重要。

5.对电力电子行业现有企业的建议

(1)心态要摆正，不要急于求成。

从品质上来说，做中压变频行业应该是脚踏实地的，也就是真的做企业。任何没有做到的事情，都会在用户使用的时候体现出来。在这一点上，日本东芝是新产品，运行1~2年才能出厂销售。产品出厂实验有问题，是完善的需要。持续改进使产品日臻完美。产品一旦作为商品销售，出现故障，就是产品质量的问题。对于故障，业内人士都在找原因，而用户反映故障率高或者干脆说产品不好用，以此来否定国产中压变频器。

因此，建议中压变频器生产厂家端正态度，不要急于求成。甚至在条件不允许的情况下盲目接单的做法，结果是不仅影响了企业本身的声誉，也让你的“朋友”处于被动的境地，同时也影响了我们的行业。

(2)建立行业协会。

在价格方面，我建议向石油输出国组织学习。我们应该有自己的行业协会，我们应该细化我们的专业。分工越细，质量越高，成本越低。在企业本身没有建设好，成本没有降下来的情况下，单纯降低产品价格，是对行业和客户的不负责任。

我们向客户承诺，无论保修期是5年还是10年。首先，我们必须确保我们的商业寿命持续10年、20年甚至100年。

企业之间的竞争是多方面的，有技术的，有质量的，有服务的，有价格的，但不能只把竞争局限在价格上。应该给行业留些空间，给售后服务留些成本。我们的产品远非免维护。