装备制造业曾经是中石油单一的非主营业务。自2002年以来，所有企业都实现了普遍盈利。今年以来，中国石油天然气集团公司按照“一个成熟、一个重组”的原则，逐步划转到中国石油物资装备(集团)总公司，按照专业化原则，通过强强联合、优势互补，逐步推进各制造板块的专业化整合。

中国石油物资装备(集团)公司总经理李庆义告诉记者:“2007年对中国装备制造业来说，是激动人心、催人奋进的一年。在专业化重组的背景下，全行业通过构建集群发展模式，不仅实现了产业结构的优化，还实现了资源的合理高效配置，促进了装备制造业的科学发展。另一方面，在R&D能力显著增强的前提下，通过自主创新提升了制造企业的核心竞争力。”

中国石油装备制造业按专业分为三大板块:钻采设备制造业、石油专用管制造业和石油动力设备制造业。每个板块都有龙头企业——以宝鸡石油机械股份有限公司为代表的钻采设备制造，以宝鸡钢管股份有限公司为代表的石油特种管制造，以济南柴油机股份有限公司为代表的石油动力制造。“我们想通过龙头企业突出各个专业板块的规模效应，从而提升各个制造板块的竞争力。”中国石油物资装备(集团)公司主管装备制造的副总经理张冠军告诉记者。

据了解，中国石油装备制造业实现集群发展的核心力量是各制造板块的龙头企业，代表了中石油在该制造领域的最高水平。据悉，中国石油装备制造R&D中心完全依托于各个制造领域的龙头企业，这些龙头企业的技术在该制造领域达到了国际先进水平。

自主研发的12000米钻机查询入土极限，济柴研发的新型钻机既能吸空气又能喝油，各制管企业投身西气东输二线资源保障...在制管行业:年初辽阳钢管厂划归物资装备总公司；8月，华北石油管理局所属制造企业全部划归物资装备总公司；10月，四川石油管理局下属资阳钢管厂划转至物资装备总公司，标志着中国石油管道行业专业化重组顺利完成。