1999年出任施耐德电气董事会主席兼首席执行官的亨利·拉赫曼(HenriLachmann)带领公司在20世纪末21世纪初迈出了有节奏的一步。2006年5月，他委托赵国华负责施耐德电气的发展，施耐德电气已经成为世界500强俱乐部中一个充满活力和竞争力的俱乐部。

施耐德电气的销售收入从1999年的83.8亿欧元迅速增长到2001年的近100亿欧元。尽管2003年全球行业衰退导致收入下降至87.8亿欧元，但该公司很快恢复了强劲的上升趋势。2004年销售收入轻松突破100亿欧元，2005年上升到116.8亿欧元。施耐德电气的业务盈利能力与收入基本保持同步，营业利润率从1999年的12.6%上升到2000年的13.4%，随后三年保持在11.5%左右，之后在2004年和2005年每年增长约一个百分点。2005年，其营业利润率上升至13.4%。7月28日公布的2006年上半年业绩再次坚定了投资者对施耐德电气发展的信心。

施耐德电气在2006年上半年的增长势头非常强劲，销售收入同比增长22%，达到65.86亿欧元。亚太和全球其他地区的销售收入增长创下历史纪录，新收购的ABSEMEA、JunoLighting、BEITechnologies和ClipsalAsia等业务贡献了4.33亿欧元。2006年上半年，施耐德电气的盈利能力进一步大大加强，营业利润惊人地增长了40%，达到9.44亿欧元。与2005年上半年的12.5%相比，营业利润率提高了近两个百分点，达到14.3%。剔除环境和汇率变化的影响，施耐德电气在净销售额增长11.3%的基础上，2006年上半年实现营业利润增长26%。2006年上半年，施耐德电气净利润同比增长46%，超过6亿欧元。

施耐德电气管理委员会新任主席兼首席执行官赵国华指出，2006年上半年，施耐德电气表现优异，收入和利润增长突出。新2项目实施计划的投资加快了公司的增长速度，其经营和财务表现超出预期。2006年上半年，公司加速增长，这表明其在增长模式上的投资获得了回报。施耐德电气将通过积极拓展全球业务、发布创新产品和整合新业务，在未来继续部署这一模式，为全球客户提供更全面、更优质的服务。

杜华俊表示，New2是施耐德电气2005年至2008年的计划，目的是推动施耐德电气的发展更上一层楼，推动公司从优秀走向卓越。施耐德电气利用自身优势，将自己定位为创新解决方案的领导者，使施耐德电气成为客户的好伙伴，员工的理想公司，投资者资金的好去处，社会的合格企业公民。这一目标的实现将得益于施耐德电气的三大运营优势:效率、增长和人力。

在效率方面，施耐德电气将继续利用现有的方法和资源，如六西格玛、精益生产、质量和价值分析等。同时，它将改造其业务流程和it系统，与外部合作伙伴建立全球核心系统，并重新调整其在欧元区国家的资源和成本投入，以实现二者之间的平衡。

在增长方面，施耐德电气将缩短市场进入时间，发展周期短、增长潜力更大的新业务活动(如楼宇自动化和安全、安全供电、服务和超终端配电)，并在高速发展地区寻求区域扩张。同时，公司将在一些潜力巨大的领域继续实施目标经营战略。这些领域在战略上适合集团的核心业务。施耐德电气30%的业务在金砖四国(巴西、俄罗斯、印度和中国的简称)。

在人力资源方面，施耐德电气将采取更大的措施保障员工的健康和安全，发展人才，挖掘员工的创业潜力。