在一个专业的行业中加入视觉产品，是提升产品基石的一种方式。第二种方式是增加公司销售中的非视觉产品，从而更好地服务于你所服务的专业客户。

VSI总经理Nero表示，“我听到的最有趣的事情是，Ken Levi在AIA business talks的最后一次演讲中，将KLA腾科描述为一家成功的管理公司，而不是一家视觉企业，尽管公司的大部分营业收入都来自视觉产品。他说，半导体行业有很多专业的加工步骤。他们出去买这些公司，用专业的管理工具提供解决方案，不考虑技术。每个生产部分都有智能传感器和诊断工具，应该归入同一个目录。”

很多小公司没有资金来源去买一个公司或者提供一整套解决方案。许可和合作是扩大产品种类和升级产品技术的最快方式。

“一切平等。在你已经熟悉的市场和客户中推广新产品要比在一个全新的市场中容易得多，尤其是如果你已经有了良好的客户基础。”亨特解释说，“有很多方法可以改善产品线，包括内部开发和收购。然而，对于资源有限的小公司来说，建立伙伴关系、合资企业和许可协议是一种低成本的方式。尤其是达成许可协议，是一种事先没有太多考虑的诚实方式。换句话说，它是成功的基础，就像人在奔跑之前必须学会如何行走一样。对于小公司的成长来说，获取产品技术成本最低的方式是申请牌照，然后建立合资或合伙企业，然后内部产品开发，最后收购或收购其他产品或公司。”

成功的关键是对目标市场的整个生产过程有深刻的理解。“应用知识非常重要，”康耐视公司的塔斯塔先生说。“康耐视一直非常努力地了解客户的业务和运营挑战，以便我们能够开发客户需要且愿意购买的机器视觉产品和工具。”

据悉，二00七年，哈电总产量超过三万二千兆瓦，产值超过五十五亿元，各项生产指标均创历史新高。其中，水电完成三峡工程两台700 MW机组等39组6030.45 MW的出力；火力发电达到64台，发电量为25，227兆瓦。

在生产管理方面，哈电探索完善了工地焊接转轮生产组织体系，使景洪首个转轮提前10天完工交付，构皮滩首个转轮提前30天完工交付，实现了一个转轮比一个转轮质量好的目标。目前，哈电制造的39万千瓦燃气轮机正在进行总装型式试验。

据哈电高层介绍，面对市场需求放缓的形势，公司及时调整思路和策略，加大国内外市场开发力度，争抢市场抢订单，新签大项目频出，其中具有代表性的有糯扎渡6台650 MW水轮机及其附属设备和三峡地下电站2台700 MW机组的采购合同。这些项目进一步巩固了哈尔滨电机在R&D和巨型水电机组制造的优势；并且中标世界首台第三代常规岛两台1,250 MW汽轮发电机，标志着其加入了核电俱乐部，从此可以在国际核电舞台上大显身手；此外，巴西两个300 MW火电合同的签订也为其开拓拉美市场奠定了基础。

采访中，记者了解到，哈电的6500 MVA冲量发电机、700 MW全空气水冷水轮发电机已达到国际领先水平；景洪叶片铸造、三峡叶片铸造、白山抽水蓄能机组、赵广电站水轮机筒阀达到国际先进水平。

由哈尔滨电气股份有限公司自主开发、设计、制造、具有自主知识产权的中国首台国产700 MW水轮发电机组在长江三峡右岸电站投产。这个超大型水电机组，26号机组，在水电设备两项关键技术上取得了重大突破。一是水轮机新转轮技术达到世界先进水平；第二，空冷发电机技术的成功。

三峡集团公司专家评价，“至少比国外领先3到5年，可以说是世界独一无二。”这标志着该公司在超大型水电机组设计制造技术上达到了世界一流水平。

2007年，全国唯一的水电装备国家重点实验室落户哈尔滨电机。加上之前的国家水电装备工程技术研究中心，到目前为止，全国仅有的两个水电装备R&D平台都位于哈电。这为公司的进一步发展奠定了科技基础。

哈萨克斯坦的电机基础管理得到进一步加强。精细化管理促进了企业产品质量的提高；“两降一提”工作的全面深化，增强了企业的盈利能力；更加完善的科技创新体系也显著提升了公司的核心竞争力。

访中哈电机党委负责人表示，近年来，哈电机不断强化“质量就是生命”的理念，实施企业文化导入工程，大力倡导“过程精、结果优”的质量理念，建立了“3 & # 8226；16“哈尔滨电力质量日”，利用各种形式广泛开展生动活泼的宣传教育活动。(本报驻庆典记者孙世岩)

特别是2007年开展的“知荣明耻”和“提质增效、当先锋、当专家”活动，针对性强、广泛深入(如电工日报、有线电视、海报、事故警示展、质量签名、专题讲座等)等。)，加速了员工旧有质量观念的转变，使质量第一的思想逐渐深入人心。

据悉，不合格产品数量同比下降38.25%，质量损失同比下降58.80%，有效保证了生产进度和按期交货，不仅促进了经济效益的提高，也极大地提升了公司的声誉。