1993年中国变频器市场容量不到4亿元，1999年达到28亿元，现在大概100亿元。随着市场的扩大和客户需求的多样化，国产变频器产品的功能不断完善和增加，集成度和系统化程度越来越高，使用更加方便，出现了一些专用的变频器产品。此外，变频器的应用领域也在不断扩大。从工厂生产加工设备到中央空调，从重型机械到纺织工业，从0.4KW小功率到900KW大功率电机，得到了广泛的应用，并取得了明显的经济效益。
我国变频器配套行业实力相对较弱，国产品牌在技术、制造、工业设计、资金实力等方面与国外品牌存在一定差距。目前国外品牌在国内变频市场的份额在80%左右。本土逆变器企业主要生产V/F控制产品。对于矢量变频器这类性能优越、技术含量高的产品，国内大部分企业还没有开发出成熟的产品。虽然一些优秀的国产品牌，如深圳英威腾、成都希望蓝森等也推出了类似的高档变频产品，但与国际巨头相比，其产品的种类和规格还需要进一步丰富和充实。
中国市场的吸引力也吸引了台资和外资企业的参与，如西门子、三菱、ABB、台湾省蒲川等。截至目前，约有40个外国品牌活跃在中国市场。同时涌现出近百个国产品牌，这些逆变器的生产厂家主要集中在广东、山东、江苏等沿海开放省市。目前，国内市场份额最大的品牌，如深圳英威腾、成都希望蓝森、烟台汇丰等企业，2006年销售额均超过1亿元。其中，深圳英威腾和成都希望蓝森都推出了矢量产品。其中，深圳英威腾不仅拥有丰富的低压矢量产品功率规格，还拥有成熟的中压矢量产品，全面的产品线正逐渐向国际顶级品牌靠近。
中低压变频器产品的应用涉及我国国民经济的诸多领域，行业的发展不可避免地受到下游相关产业和应用领域的影响。本节简要介绍了中低压变频器产品的主要应用领域，如公用工程、市政、煤炭、油气开采、石油化工、塑料、纺织化纤、食品饮料等行业。
欧美品牌虽然进入中国相对较晚，但凭借其先进的控制技术、卓越的品质和友好的用户界面，很快在中国变频器市场占据重要地位。目前，欧美大部分知名变频器品牌已经进入中国，在国内中低压变频器市场的份额已经达到40%左右。代表品牌有ABB (Arcia？棕色？Farry)、美国AB(罗克韦尔)、丹麦丹佛斯(丹佛斯)、英国EURO(欧洲)、法国施耐德(施耐德)、德国西门子(西门子)、芬兰VACON(瓦萨)等。尤其是ABB和西门子西亚特这两个国外顶级品牌，市场份额远超其他品牌，拥有大多数国外品牌无法比拟的综合实力。
台湾省品牌进入中国大陆市场比较早，大部分产品都有日本品牌的痕迹。目前有代表性的台湾省品牌有台达、泰安、蒲川等。目前国内只有韩国变频品牌LG占据一定的市场份额。台湾省和韩国品牌在中国中低压变频器市场约占10%的市场份额。
面对“多国联军”瓜分的中国中低压变频器市场，中国国产品牌已经开始学习和探索，并逐渐发展壮大。目前国产品牌已经从零增长到20%的市场份额，原有的欧美品牌和日系品牌主导的竞争格局正在改变。从2006年中国中低压变频器的市场份额来看，国产品牌的整体份额已经远远超过台湾省和韩国品牌，与欧美日品牌的差距也在逐渐缩小，行业的市场竞争更加激烈。本节接下来的部分通过对比国产品牌和外资品牌，简单总结了国产品牌的优势和劣势。
营销是国内品牌与国际品牌竞争中最有效的武器之一。优秀的本土企业往往拥有由销售区域、办事处、代理商组成的销售网络，还在全国重要城市设有客户服务中心，备件充足，服务及时。国产品牌在客户跟进、售后响应、特殊客户个性化服务等方面明显优于国际品牌。
相比国外品牌，国内品牌的价格普遍低30%到40%。随着生产规模的扩大，在零配件采购方面的议价能力将进一步提高，成本有望进一步降低，从而在保证价格优势的前提下提高盈利能力。
随着全球化进程的加剧，特别是中国加入WTO以来，技术和信息的交流更加频繁和顺畅，变频器产品的技术差异也在逐渐减小。很多优秀的内资企业都在从各个方面接近国际品牌，比如核心部件IGBT，德日进口产品，Intel公司的87C196MC或者TI公司的DSP，管理上的ERP系统等等。相比国外品牌，国产品牌的设计更适合中国国情，电压工作范围宽，温度适应范围广，本地化效果更好，有中文提示功能。在控制软件方面，国产品牌可以根据客户的情况进行开发和修改，可以对行业的特殊需求进行个性化处理和快速响应，满足不同用户的需求。
国产品牌与国外优势品牌相比，在产品线的完备性和产品可靠性上还有一定差距。
主要表现在产品线不全，产品故障率高，一般没有成套的电气控制设备。由于国产品牌进入电传动领域时间较短，技术和产品基础相对薄弱，其产品线很难像国外两大顶级品牌ABB和西门子那样覆盖所有电压等级和功率段，缺乏产品线协同。国产品牌的故障率也更高，一般达到7%以上。表现最好的国产品牌的故障率也在4-5%，而国外几个大品牌的故障率一般在3%左右。此外，国外顶级品牌西门子、ABB还可以为电力、冶金行业提供成套电气设备和系统解决方案，这是国内企业无法企及的。
