“随着国内外市场开发难度的增加，成本控制是目前最有效的竞争手段。我们严格控制了从R&D、设计到生产销售的一系列环节，在保证高质量产品的同时降低了产品成本，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”某有线电视公司高层高兴地说。

对此，有线缆行业人士提出了不同意见，认为上述企业单纯的成本削减做法并不能全部达到预期效果，因为一般的成本削减做法都会考虑降低原材料的采购价格或等级；或者减少单个零件的材料投入；或者考虑降低工艺流程的工资，从而达到降低成本的目的。这是非常危险的，不仅会导致产品质量下降，劳动力资源流失，甚至会失去已经拥有的市场。

该人士继续表示，虽然高成本确实会给原本以低价竞争为主的电线电缆行业带来挑战，但更多的是机遇。从积极的方面来说，高昂的成本促使我们反思，过去发展模式中的粗放要素现在是增加了还是减少了。抓住这个机会，高成本很可能是我们真正转变增长方式的有效刺激。

回顾过去的低价竞争可以发现，很多有线公司往往把精力用在低端产品上，产品品类同质化严重，阻碍了有线行业的整体提升。尤其是在国内电缆市场，由于电缆行业长期低价竞争，大部分电缆企业依靠降低产品价格来争夺市场，利润最小化，造成了电缆产品价格低、附加值低、利润低等严重后果。因此，有线公司缺乏可持续发展的支撑，无法进步，有线行业无法提升。

如今，在原材料价格上涨的压力下，电缆公司为了自身的生存和发展，不得不尽力改变策略以适应市场形势，而电缆行业可能反而会获得一个提升的机会。据了解，中天、恒通、宝盛等国内电缆企业越来越注重创新，增加产品的科技含量，使电缆产品的质量和档次迅速提升，行业竞争力远高于以往。这证明，产品成本大幅提高后，不仅没有阻碍线缆行业的发展，反而更加有力地推动了线缆行业品牌的快速提升，企业进入了优质优价、优胜劣汰的良性循环轨道。

所以，成本控制只是前提，重建企业竞争力才是中缆企业的重中之重，就是你的质量不一定是最好的，价格不一定是最优惠的，但你必须为客户创造价值。未来我国有线企业要摆脱盲目成本的束缚，品牌、技术、产品结构、产品升级被认为是应对高成本时代的有效解决方案。此外，生产链、产业集群、配套能力也很重要。

那么如何解读有线企业的竞争优势呢？有业内人士认为，电缆企业的竞争优势是指在企业不断发展过程中形成的，能够给企业带来价值，使企业在竞争中长期处于主动地位，从而优于竞争对手的能力。显然，这种能力的范围很广，包括生产能力、营销能力、产品开发能力、文化凝聚力、组织管理能力等。上述竞争优势仅限于产品或服务营销的竞争，而真正的优势要从企业综合竞争力的角度综合比较分析。

在电缆企业同质化的环境下，一个电缆企业有两个优势，技术过硬和售后服务超值，服务超值体现在差异化上。但在目前高成本的情况下，差异化和低成本是一对难以调和的矛盾。如果一个企业采取成本领先或差异服务于广泛的市场，它将无法获得某个细分市场的利益。同样，一个企业通常很难同时获得成本领先和差异的竞争地位，因为差异本身需要很高的成本，而成本领先需要降低产品标准化和营销费用，所以不得不放弃一些差异。谁能解决好两者的关系，谁就能赢得市场先机，使企业稳步发展。

据悉，随着用户对线缆应用需求的提升，线缆行业发展进入“战国时代”。业内有识之士提出适应市场发展的需求，决心大力发展应用合作伙伴，开发定制化应用，更好地满足行业用户的需求。这就是企业的竞争优势。

因此，在如此严峻的形势下，中国电缆企业必须继续保持成本优势，同时兼顾其他竞争优势的培育，逐步从机遇型企业向能力型企业转变。只有基于成熟的组织能力的发展，才能提高获取资源的能力和利用资源的效率，才能提高在产业链中的地位，从根本上解决我们面临的危机。这种成熟的组织能力要求有线电视企业真正建立起规范化、系统化的管理模式，以长远发展为导向，兼顾多种竞争因素的平衡，从系统的角度进行决策。通过延长电缆产业链的投资，可以增强对产业资源的控制力；或者形成产业联盟，提高用户的议价能力；加大电缆产品创新研发投入，提高电缆产品附加值；提高质量标准，进一步挖掘降低成本的潜力；形成以品牌为核心的营销体系，关注终端用户需求，不断创新营销方式，使中国电缆制造企业走向更高层次的竞争模式，真正培育长期竞争力。