多年来，远东电缆有限公司有效克服了铜价大幅上涨等不利因素，在技术创新上下了很大功夫，超越了低质量竞争，使远东在科技投入和新产品开发方面居国内同行之首。同时，远东电缆公司大力发展大用户和国家重点形象工程，只把高端电缆产品推向高端市场。一些产品如三峡工程、首都国际机场、北京地铁和西站、钓鱼台国宾馆、中央电视台、秦山核电站、上海地铁、三峡工程、宝钢、黄河小浪底水利工程等相继中标。超高层提升钢丝绳等部分产品为世界首创。由于国家重点形象工程合同金额大，用户信用等级高，资金风险低，市场影响广，对电缆质量和服务要求高，远东电缆能够持续、成功地开发重大项目，不仅展示了企业实力，创造了品牌效益，也为企业赢得了发展机遇。成为远东第一家国家重点高新技术企业。

此外，远东还成功开发了抗风电缆、氟塑料电缆和三峡阻水电缆，克服了我国特种电缆研发中的诸多困难。

抗风缆主要用于码头上的集装箱提升设备。它由多股组成，每股由六根绝缘芯组成。在这些绝缘芯的中间放一根铅条，线股之间的空隙要用铅粒填充。所以这种缆绳很重，用来避免码头风力大时缆绳的大幅摆动。2000年初，这种电缆主要靠进口，每公里80多万，订货周期还很长。后来远东电缆研究所经过几年的探索和改进，终于制造出了抗风电缆，并将成本降低到30多万元，可以说填补了国内空白。"

香港著名财经评论员郎咸平曾说，企业成功的关键是不要盲目追求高速发展，要稳步做好专业化。优质模式的成功恰恰印证了郎先生的这一观点。

达夫主要生产以银触头为主的合金材料，并取得了快速发展；东盟找到了电力一体化设备的发展方向；巨力将迅速扩大经营机制的生产规模；联合利华在电磁泄漏断路器领域遥遥领先。其实这些企业的成功都归功于一点，走的是优质路线。当质量严打一次又一次到来的时候，这些企业担心自己的产品会被发现有质量问题，而抽查的结果恰恰给自己带来了更高的质量口碑。

尽管如此，以达夫和欧丽华为代表的专业生产企业仍然感到危机，这些企业渴望走出国门，更好地走向世界。联合利华主席郑建业认为，世界是一个共同体，中国市场只是世界市场的一部分。固守国内市场而忽视海外市场是愚蠢的。达夫董事长王大武也表示，我们已经看到了海外市场的潜力，达夫在实现精品战略后，正在毫不犹豫地走出国门。

如今，高品质的产品和国际化被乐清一些优秀的中小企业认为是最好的发展模式。对于这种模式的成功实施，企业主做出了一些选择，但也有放弃的。

龙井电器是中国旅行开关的专业制造商，近年来已将贸易重点从国内转向国外。除了南美、中东等市场，欧美国家也成为他们的出口对象。龙井电器董事长吴国强坦言，产品出口质量是第一位的。如果和外国人做生意质量有问题，赔偿会让你破产。为了提高海外客户的服务质量，达夫不得不放弃少量生产水平低、管理不规范的国内合作客户，选择更多的海外高端客户作为其供应商。

在高品质、国际化的模式理念得到广泛认同后，中小企业的各项准备工作也在积极进行。达夫、东盟、巨力、奥利瓦、龙井、巨邦、和平、永光等一大批企业。，开始积极申请专利，不断创新管理制度。据奥利弗董事长郑建业介绍，2006年，奥利弗在技术创新方面的投资为476万元，2007年增加到593万元，在产值中占很大比例。

中国的强大为中国企业走出去创造了历史上最好的机遇。企业的国际化路线是必然的选择，但乐清一些意识领先的中小企业，却想在国际市场的运作中占得先机。“中国产品的质量水平不仅代表了中国企业的形象，也代表了中国的形象。出口好的产品，其实是在为国家争光。”达夫董事长王大武说。