龙安防线缆企业也取得了长足的进步，从最初的品种单一、专业化程度低、竞争意识不强发展到品种繁多、市场细分日益专业化、竞争激烈的局面，为安防行业的进步做出了贡献。

可持续发展最早的提出是在环境保护方面。随着人类共同生活的环境生产力的不断提高，造成了不同程度的污染和破坏，危及人类自身的发展。因此，世界各国和地区都提出了环境保护和可持续发展的概念，要求人们在为经济发展做出贡献的同时，考虑对环境的影响和未来发展的可持续性。从代际关系的角度看，可持续发展是“既满足当代人需求，又不危及后代人满足其需求的发展”。那么，一个企业如何保持其可持续发展呢？

企业的发展是每个企业对当前竞争格局和环境的挑战。面临着管理模式、人力资源利用、自然资源利用、对环境的影响、质量意识、企业文化等整个企业综合效应的最佳组合。只有发挥它们在这些方面的积极作用，企业才能满足可持续发展的要求。下面，我们就为安防线缆领域的企业寻找一些保持可持续发展的思路。

企业的生存和发展实际上是一种保持“供-产-销”和谐的模式。这种格局也是生物界的一条食物链，管理就是要处理好这条“食物链”的各个环节，从而达到和谐。否则，如果不能环环相扣，企业的生存和发展就会遇到一系列问题。

安防电缆企业的供应主要包括铜、塑料等制造电缆的材料。生产主要是指使用合适的设备生产安防行业所需的一系列线缆连接产品。销售主要是指将产品销售给合适的客户，为行业发展做出贡献。

企业的管理是否合理，是企业发展的关键。好的管理可以实现一个和谐高效的格局来回报投资者、管理者和生产员工的投资，而不好的管理会阻碍企业的生存和发展。因此，管理风格、管理者的素质、管理者的构成、管理者之间的关系、管理者的精神状态对企业的发展极其重要。随着企业管理越来越受到重视，管理学科提出了许多管理模式，如精益生产、六西格玛模式、7S现场管理、人才管理、柔性管理等，在各安防线缆企业都取得了良好的效果。

众所周知，铜占电缆行业原材料价格的60~80%。据不完全统计，全国有7000多家电缆企业。此外，原材料价格的剧烈波动和一段时间内的激烈竞争给电缆企业的管理带来了巨大挑战。如果一个成熟的安防有线企业不想从管理中获得收益，不想从管理中获得成本，很可能“一着不慎，满盘皆输”。加强内部管理，为可持续发展奠定基础。加强内部管理是企业永恒的课题。没有科学有效的内部管理，企业的可持续发展就失去了基础。因此，安防线缆企业应坚持通过构建合理的工作流程和完善的规章制度来解决影响企业可持续发展的突出问题。在深入分析企业内部人、财、物条件以及外部市场环境和社会条件的基础上，完善业务流程，保证企业各项业务有序有效运行，防止顾此失彼现象和短期行为。善于把握市场营销、财务管理、收入分配等一些关键环节。推进企业管理创新，使各种机制和制度有机结合，共同发挥作用，提高企业管理的质量和水平；考虑关系到企业眼前业绩和可持续发展的各种问题，要立足当前，着眼长远，完善管理机制，优化资源配置，改进短板，真正做到既实现眼前利益又不损害长远利益，谋求当前发展有利于未来发展。

但是，有线企业要想在管理上取得成功，不仅要关注管理者的行为和管理者之间的关系，还要研究管理者与企业组织、企业组织、企业与社会环境之间的关系。可以说，企业也需要解放思想，实事求是，推动管理团队走向知识化、年轻化、现代化。只有这样，新老交替，经验与科学的交流，理论与实践的结合，才能保证强大的管理和决策水平，才能使企业稳步发展，在发展中进一步走稳，步步为营。

安防线缆企业应推进生产经营自主创新，为可持续发展提供支撑。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业实现发展、获得优势的有效途径。在日益激烈的国内外竞争中，安防线缆企业要想占据主动，就必须把提高自主创新能力放在突出位置，努力掌握赢得市场竞争的“法宝”。一是把支撑发展作为自主创新的立足点，在坚持技术引进的同时，挖掘企业潜力，加强自主研发，努力在一批重要领域掌握核心技术和拥有自主知识产权，促进主导产业和优势产品的优化升级。二是加强原始创新和集成创新。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三种基本方式。引进消化吸收再创新有利于迅速缩短与先进水平的差距，而原始创新和集成创新更有利于形成自己的专有技术和企业的核心竞争力。世界上很多跨国公司都是通过原始创新形成专有技术，通过集成创新确立自己在某个行业的“领头羊”地位。因此，加强自主创新，安防线缆企业应着力提高原始创新和集成创新能力。第三是改变R&D传统的单打独斗、闭门造车的模式。我们可以通过人才借用、合作、协作以及在人才聚集、条件较好的大中城市设立R&D中心等方式，有效整合相关R&D资源，提高R&D效率，提升企业R&D能力。第四，高度重视自主创新的市场导向。以不断适应和满足市场需求为目标，积极开发市场急需、用户青睐、性能优良的新产品，大力开拓新市场。

安防线缆企业在发展过程中，应始终紧跟安防行业发展的需要，适时推出自己的连接安防产品的线缆，满足市场需求。这也要求我们安防线缆企业把握市场脉搏，洞察市场信息，加大R&D力度，真正做大做强，实现可持续发展的愿景。

现阶段，安防线缆企业加强了产品的研发和推广，加强了与高校、线缆研究机构、行业组织等外部专业机构的合作与交流。，并适时借用“外脑”推动企业发展。行业的成熟起到了明显的作用。

随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为人力资源开发的投资比固定资产投资更重要，争夺技术和管理人才成为许多安防有线企业的战略方针。由于“以人为本”的发展趋势，招聘、培训、开发和福利已成为人力资源的基本内容。对人才的理解不仅仅局限于“文凭代表人才”时代的人才概念，还包括企业需要的专业技术过硬、勇于实践创新的人才。
那么，如何培养和开发人力资源呢？而如何让培养出来、发展起来的人才真正发挥作用？首先，培养人才有几种方式。一是从一线生产骨干中挖掘他们的潜力，进一步加强他们其他方面的综合素质教育。另一方面，在已经具有较高理论水平的科技管理者中，要加强他们在实践中掌握技术的能力。另外，要敢于提拔重用这些人才，以福利的形式进行激励，以提高工作积极性，使这些综合素质的人才相互交流，“物尽其用，人尽其用”，充分发挥人才的真正作用。尤其是具有高文化、高技术的青年人才的应用，更能为企业的发展做出贡献。