目前温州阀门有1000多家企业，是一个很大的产业集群。温州泵阀行业协会高秘书长表示，温州阀门虽然完成了原始资本积累，但仍存在价格战愈演愈烈、质量问题有待改善等诸多问题。此外，今年新劳动法的实施，人民币汇率的变化，原材料价格的上涨，都让阀门企业感受到了前所未有的经营压力，尤其是那些规模较小的企业。现在温州阀门中型企业已经意识到这些问题，纷纷整合、联合或挂靠大型集团公司。

浙江特一阀门有限公司董事长王云辉正忙着与泰丰等四家阀门企业商谈联合组建集团企业的相关事宜。这种企业间的整合成为温州阀门行业中型企业快速做大做强的重要选择。

一特阀门是温州最大的给排水阀门生产和销售企业之一。近年来，随着国家对环境保护的重视，各地区的污水处理项目成为该企业的重要市场。但由于企业规模小，每年只能挑一些好的项目，更多的订单接不过来。王云辉说，像特一这样的中型企业很难靠自己做大做强，所以选择和其他四家各有优势的企业联合组建集团公司。这样不仅可以获得更多的订单，还可以加速企业的发展。欧谋阀门集团以前有5家企业，现在有22家下属企业。新的17家企业都是来挂靠的小企业。据了解，目前，在温州和温州中阀酿酒集团，像这样寻求集团加盟的小企业有100多家。

目前，温州阀门大部分产品档次低，品种重复性大。很多企业经常生产各种阀门，品种多，规格杂。市场需要什么他们就能生产什么，想生产什么就生产什么。有些企业缺乏创新，更谈不上拥有自主知识产权的产品，而有些企业还在抄袭别人的产品。龙湾阀门协会会长陈金发说，没有自己品牌产品的企业根本无法应对激烈的市场竞争，就像一条道走到黑，更谈不上发展壮大。当然，也有很多本土企业在产品和品牌创新方面做得很好。比如五洲公司生产的56寸超大口径长输管道球阀，国内最高，价格比宝马轿车还高。开发的国内最大口径的18英寸气化炉气动锁斗球阀已成功应用于金陵石化项目，并与德国产品在同一装置中使用。该产品的质量、售后服务和价格等于或优于德国同类产品。

陈金发说，低水平、小而散的阀门企业，如果不加快品牌建设，很可能在当今的市场经济中被打败、被淘汰。这些企业需要改变经营方式和思维方式，完全可以联手整合，打造品牌。目前，有着“中国阀门城”称号的龙湾已进入阀门生产基地建设阶段，已有100多家市场上厂名不见经传的阀门企业申请入驻基地。龙湾阀门协会负责人表示，这也是工业区品牌建设的一种策略。

两年前，位于永嘉瓯北镇的郑光阀门集团由6家中型企业联合成立。董事长姜表示，集团成立后，企业实力得到加强，品牌知名度得到快速提升。现已成为中国石化、中国石油等大型民族企业的一级资源成员，产品远销欧美、中东、东南亚等20多个国家和地区。

作为一种特殊产品，该阀适用于各种工程项目。近两年来，随着国内工程项目招投标制度的深入，AZ认证逐渐成为市场准入的重要条件，温州的阀门行业也出现了冰火两重天的现象。大企业完成不了订单，小企业拿不到。由此，温州阀门行业迅速整合，成功组建了20多家集团公司。

五洲阀门公司是龙湾区阀门行业的龙头企业。不仅早早通过了AZ认证，还拥有自主知识产权的大口径球阀生产技术。今年，由于国内外订单太多，集团不仅全年生产计划满，还不断拒绝一些订单。我堡集团是永嘉县瓯北镇的龙头企业，一个阀门生产基地。和五洲一样，这家企业今年的生产订单已经排满了。与两大企业形成鲜明对比的是，大量小企业因为没有AZ证书拿不到订单而被忽视。