经过30年的发展，光纤也创造了辉煌的30年。近30年来，光缆及其材料的研究、生产和应用发展迅速，与世界同步发展。经过30年的发展，中国不仅建成了几个覆盖全国城乡、连接全球的光通信网络，而且形成了一大批具有R&D能力、管理先进、颇具规模的光纤光缆企业。上世纪90年代初，重点工程光缆全部进口，国产光缆使用的原材料几乎全部进口。现在，经过多年对光缆及其配套材料的研发，几乎所有材料都实现了国产，形成了完善的具有综合竞争优势的产业链，打破了国外垄断。我们国产的光缆已经逐渐以具有竞争力的价格和稳定的质量赢得了运营商的信任和肯定。得益于这一强大产业链的保障，中国光缆在国际上具有了竞争力。

三十年的发展形成了中国强大的独立R&D和光纤光缆生产能力。在我国充分竞争的市场机制下，行业通过优胜劣汰从分散走向集中，初步完成了产业结构的调整升级，培育了一批综合实力较强的龙头企业和细分市场做优做强的中小企业。特别是顶尖的光纤光缆企业，已经成为我国光纤光缆行业的龙头；这些企业一直以执着的精神、坚定的信念追求行业的发展，努力打造“光缆-光纤-光棒”的完整产业链，以提高自身的竞争力。我们相信，通过不断的发展壮大，光纤光缆制造商必将形成更强的国际竞争力

目前，中国的光纤光缆企业正在“国内市场国际化，国际竞争国内化”的新竞争格局中生存和发展。

就光缆行业而言，随着光纤接入FTTX(包括FTTH、FTTB等)的发展。)以及大规模3G建设的到来，对光缆的需求明显增加。国际市场(尤其是东南亚、中亚、中欧、非洲、南美等)对常规光缆的需求。)会大幅增加。欧美对FTTH光缆、室内光缆和特种光缆的需求逐年增加，尤其是中国的光连接线(跳线)生产已成为全球最大的生产基地。因此，国内光纤光缆企业只有立足于国际市场，才能获得进一步的发展。同时，经过30年的光纤光缆发展，我国光纤光缆产品的技术质量已经达到世界水平，得到国际市场的充分认可。

要进入海外市场，首先要打开市场。其次，在可能的情况下，与当地运营商合作建立生产基地，利用当地政府的各种优惠政策和保护措施，更好地满足当地区域市场的需求。因此，我们呼吁中国的光纤光缆企业以海外50%的市场为目标，以取得更大的发展。

纵观世界光纤通信发展史和中国光纤光缆30年的历史，可以发现每一次产业发展都是由光纤光缆的技术创新推动的。恒通顺应了光通信行业的发展趋势，技术研发和创新也在不断增加。经过短短几年在光纤拉丝技术上的不断探索和常规单模光纤的大规模自制生产，G.652B光纤转移到R&D，生产G.652D光纤，随后G.657光纤相继问世。经过多年的发展和技术创新，公司光缆产品系列已形成近百个系列、上千种规格的规模，应用于不同国家、不同场合。近年来，恒通加大了国际市场的开发力度。当然，世界上每个国家制定的标准都不一样，但是我们可以根据每个国家的订单要求，由公司的R&D部门做出不同的设计。经过试生产，各项指标都能满足国外客户的要求，得到了国外客户的充分肯定。

在掌握了光缆制造和光纤拉丝的关键技术后，恒通并没有停滞不前，而是瞄准了光通信行业的核心技术——光纤预制棒技术。这是基于国际光通信产业背景和光纤产业前景的选择。我们将坚定不移地推进光纤预制棒项目生产，努力完善光缆产业链发展。

经过充分竞争，光缆企业已经微利，甚至亏损。一个公司是否有细致的管理，已经可以决定这个公司能否生存。由于原材料价格大幅上涨，销售价格持续下跌，导致光纤光缆行业利润大幅下降；产品同质化竞争，产品成本透明化。如何提高公司的经营效率，如何控制成本成为光纤光缆企业的重中之重。如果不及时调整战略，不重视产品的优化和改进，不能很好地控制各个生产环节的成本点，企业就会连续亏损或破产。在微利时代，只有扩大生产规模，进行规模化生产，真正科学地加强企业精细化管理，注重生产经营的成本控制，减少成本浪费和生产经营的非正常损失，才能在行业低迷中保持竞争力，实现制胜目标。

通过精细化管理，优化流程，控制产品制造成本和管理成本。建立“标准化、流程化、精细化”的管理模式，充分合理配置公司资源，准确及时关注原材料价格走势，第一时间做出有效应对，全面监督物料质量，确保成本控制处于最佳状态。我们相信，中国光缆将在精细化管理中创造成本奇迹。

企业要想持续经营，必须突出以人为本的文化，倡导“以人为本”的管理思想，形成一套适合企业自身的“价值创造”文化。恒通自成立以来，一直非常重视这一点，始终营造“人品先于产品”的文化氛围，促进管理者与员工的沟通，提高员工的工作积极性和团队意识。为每个员工设计好成长通道，让员工和企业形成命运共同体，从而实现员工自身价值和企业价值。

通过企业文化的重点建设，公司的生产管理、质量水平、成本控制等诸多方面都在无形中得到进一步提升，工艺流程逐步优化，工作效率大幅提升。恒通的定位是打造百年企业，这是我们企业发展的战略目标，也是恒通文化建设的明确目标。作为一个光纤光缆企业，虽然产品技术不断推陈出新，企业不断优胜劣汰，但任何一个企业想要持续发展，都不得不依靠对自身文化的不断传承和维护。

西方曾经批评中国市场化不充分，但实际上，中国的市场竞争是过度的。随着光纤光缆行业进入新的发展阶段，只有理性竞争、友好竞争、诚信合作、和谐发展才是唯一正确的选择。你死我活的竞争无疑是自相残杀，只会两败俱伤。参与理性竞争是每个成功企业必须具备的心态。企业成功的秘诀主要取决于对市场的出色把握和新市场的开拓，企业自身技术创新的提高，产品质量的有力保证和企业综合竞争力的不断提高。

恒通不回避竞争，也不怕竞争。恒通目前多元化的产业布局，随时可以应对一个相关行业的恶性竞争，足以支撑光纤光缆行业的生存和发展。我们希望行业内不同产品、不同规模的企业都能在竞争中得到锻炼和成长，通过做好某个产品或市场，提高质量和服务，拓展国际市场，才有生存和发展的空间。当前，在光纤光缆发展战略转型的关键时期，提倡理性竞争，友好竞争，在竞争中寻求合作，这正是行业健康发展所期待的。