当今中国的电线电缆行业，是一个产业整合的时代，赢家不断吞噬和掠夺市场领域；营销模式也是变幻莫测，追随者不断流失。品牌无序、策略无序、价格无序、政策无序、制度无序、团队无序、计划无序...这真是一个混乱的“城市”烂摊子。很多有线行业的人认为:“如果没有混乱，怎么会有英雄？连打车都站不住的企业，是很难有机会成长成熟的。”

事实上，这是真的。市场的不规则性在给我们带来快速增长的商机的同时，也带来了危机。如果你不迅速反应和改变，你就会停留在规模相近的企业竞争群体中，这样会有很大的摩擦和阻碍，你的投入成本会很高。只有当你的企业比同等规模的企业成长得更快，你走出这种局面，你才会成功。事实上，国内的电缆公司如恒通、宝胜等，从专业的角度来看，还是有很多问题的。但由于他们成长速度快，竞争力强，是行业内的优秀企业。

当然，在电缆企业快速成长的过程中，一些重要因素不容忽视:1 .产品。是产品企业的物质基础。无论是品牌，还是企业的终端营销，产品质量到最后都要过硬。虽然模仿已经成为行业内的套路，甚至形成了行业内的恶性竞争。但是模仿只能让你永远落后于别人，所以企业在模仿的过程中要考虑创新和超越。2.有线行业领导者要关注自己的行业，同时也要了解相关行业。3.频道模式。现在大部分有线公司都在做渠道，但是渠道是什么概念，怎么做？没人有规律可寻。

应该说，在整个市场秩序发生变化和调整的时候，这是一个机会，而不规范和混乱则是我们现在巨大的商机。但是，大家也很迷茫。当他们采取具体行动的时候，感觉自己的方法手段体系各方面都在挣扎，捉襟见肘。所以这个有线行业不缺发现问题，提出问题的能力，而是渴望找到解决问题的有效方法。其实很多有线企业老板都不缺脑子，甚至有敏锐的市场眼光，但缺的是把握市场机会和执行策略的能力。如果作是一哄而上，虎头蛇尾，或者是决策者自己做出改变，那就很难知道该怎么办了。

所以，目前来看，只要有线企业能够找到发展方向，解决成长的关键问题，从现在开始还是有很大的发展空间的。虽然不可否认，在时代“大开关”的背景下，有线企业必须转型，重塑优势。尤其是对于二次创业和竞争格局的重组，更重要的是企业现有的核心管理方式和商业模式能否适应变化的市场，走出适合未来趋势的发展轨道。这是一个“老板自我革命”的变化时刻。如果你留着你的钱，你会死的。乱做什么都会死。如果你没有耐心，你会变得疯狂。

但无论怎么改，笔者认为最重要的还是要改变自己，改变自己的思想，改变自己固化的思维和行为习惯，因为所有的改变最终都要靠人来实施，靠人来传播和实施。但人是最难改变的，尤其是有经验的人。这些人的思维大多是僵化的，只有少数精英能审时度势，明白行业在不断洗牌。时代造就王者，王者看趋势，那些僵化的思维，固化的行为，如果不改变，注定会被这个行业抛弃。