近十年来，随着电线电缆行业的快速发展，中国已经成为一个电缆大国。自2002年秋季以来，“电荒”推动了中国电力特别是电源建设的快速发展。随着“十一五”规划的实施，西电东送、骨架电网提振扩容、全国联网等大规模电网建设将为电线电缆行业提供广阔的发展空间。另一方面，不可否认的是，我国电缆行业大而不强，面临诸多矛盾和困难，严重制约了电缆企业的发展。正如远东控股集团董事长蒋锡培所指出的，中国的线缆行业数量众多，达到7000多家，但大多是中小型企业，很多不具备生产能力、品控、检测等必要手段的“作坊式企业”却能混迹于线缆行业。再加上原材料上涨带来的经营压力，假冒伪劣、以次充好、偷工减料、以次充好的现象屡禁不止，不规范产品的盛行不仅埋下了巨大的安全隐患，也让合法生产的企业和经销商举步维艰。另外，外资企业觊觎我们的大蛋糕。因此，如何做强做大我国的有线电视是值得我们思考的问题。

那么，对于电线电缆企业来说，如何在激烈的市场竞争中实现自身的快速、健康、可持续发展？

首先，有线企业要以企业管理为切入点，把管理作为提高企业效益的重要举措。管理效率和生产力。对于有线行业来说，管理尤为重要。众所周知，电缆行业是一个“重工业”行业，尤其是对于技术水平较低的中国电缆企业。所以一个企业的产品成本是由80%的原材料占的，也就是基本上只有20%的成本可以调节。如何尽可能降低这20%的成本，成为企业提高价格竞争力的重要途径。

其次，技术创新是提高电缆企业竞争力的根本因素。随着知识经济时代的到来，创新成为企业发展的必由之路。技术创新也成为现代企业发展的重要选择，是提高企业竞争力和可持续发展能力的关键。企业只有不断开发技术含量高、质量好的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于电线电缆行业来说，技术创新更为重要。一方面，电线电缆技术含量低使得行业进入门槛低，市场竞争会更加激烈。另一方面，随着社会的快速发展，人们对高端电缆的要求越来越高，各种“环保电缆”成为消费者的首选。然而，技术创新并不容易。要进行技术创新，提高技术含量，必须要有长远的发展观。很多电线电缆企业目光短浅，缺乏大气，对新产品、新技术的投入严重不足，制约了其进一步发展壮大。

第三，实施差异化经营战略。差异化经营是一种常见的竞争策略。企业在生产经营过程中，会充分发挥和利用自己产品或服务的一些独特优势，直到完全不同于其他企业，作为引导企业持续稳定发展的方向。我们知道，市场是由各种形态、不同需求的消费群体组成的，而这种消费需求是随着时代的发展而不断变化的。所以市场再完善成熟，也不可能长久不变。市场差异永远存在，商机随处可见。即使是传统产品市场，运营商也不必无所适从。关键在于你切入市场有多深。以Nexen公司为例，该公司海底电力电缆和绕组线全球第一，局域网电缆和电力电缆全球第二，通信铜缆、数据传输电缆、设备电缆和裸线欧洲第一。Nexen取得如此突出的成绩，就是瞄准市场定位，走差异化、专业化发展之路，潜心做一个领域的产品。差异化虽然限制了市场目标的范围，但也避免了激烈的市场竞争，以更专业的形象出现在消费者面前，可以更好地突出专业性和品牌形象。