在这样的大市场环境下，顾雍集团可以通过挖掘内部潜力，降低管理成本，提高产品性价比的竞争优势；加强招投标项目的管理和监控，提高项目中标率；充分发挥乐清、上海、江西生产基地的资源优势。今年2-6月，顾雍集团累计实现产值2.5亿元，销售收入2.3亿元，分别比去年同期增长47%和45%。增速领先全国同行，呈现强劲增长势头。预计2008年销售收入可能超过5亿元。

周年，2008年长城集团成立20周年，是企业可持续发展的战略转折点。1-6月销售业绩依然优异，同比增长40%，主要得益于集团销售体系的大胆改革创新、扎实的质量管理、技能提升和强大的渠道品牌控制。上海华通企业集团克服原材料大幅上涨等不利因素，取得了良好的经营业绩:工业产值和利润同比增长70%，货款回笼率达到110%，圆满完成了年初预定目标。兴乐集团上半年销售额比去年同期增长25%。

但有相当一部分企业认为，销售增长只是一种表象，很大程度上是有升有降，利润空间已经越来越小。“不要等死，为死而做。”一位企业主这样描述自己的情况。因此，有记者总结说，作为温州最大的支柱产业，电气行业现在面临着“危险”和“机遇”。现在的情况可谓“危险”与“机遇”并存。对于大多数企业来说，与其观望，不如在困境中寻求新的方向。

今年上半年，人民币升值等问题对企业的经营和发展战略提出了更高的要求。企业需要优化业务流程，加强R&D力度，全面提升管理水平，在实践中实现科学管理技术的普及。“人民币升值让我们的竞争意识更强了。”华通集团董事长李成文说:“从长远来看，面对人民币升值的压力，企业应该通过加强管理和提高效率来降低成本，走自主创新的道路。就中国而言，升值可能是改善贸易结构、提高出口竞争力、提升优势领域创新能力和鼓励发展高新技术产业的契机。与过去相比，现在的产品更加精致美观，能够更好地满足客户的需求。”华通机电集团将尽量接收2 ~ 3个月内交货的短期订单，避免长期订单。长期订单，可以分期签单，分时间段签产品价格；多从国外进口原材料，同时建立远期结汇、发票提取、套期保值等银行业务，规避升值风险。

2008年，很多走“三低”(低价、低端、低质)路线的电器企业走到了山穷水尽的地步。但是，也有一些企业，一穷二白就改了。华通机电集团有限公司自主研发的CFM12LE系列漏电断路器，顺应国际低压电器发展新趋势，力求在设计、制造、生产、材料、工艺等方面与国际接轨。在研发中获得了“带漏电动作指示的漏电断路器”、“带漏电报警装置的漏电断路器”等多项专利。今年上半年，顾雍集团完成了10多项新产品开发，进一步提升了产品档次。新增实用新型专利1项，发明专利1项进入公示，新增实用新型和外观专利申请3项待批。铝基覆铜过渡金具已列入浙江省工业新产品开发项目和乐清市科技计划项目，计划今年下半年完成三个系列产品的省级新产品鉴定。今年年初，正泰电器专门成立了科技创新工作小组，负责科技创新管理相关计划的制定、项目实施的监督、检查和激励等工作。公司成立科技创新工作小组，进一步鼓励技术创新，推动科技进步，加强对公司科技创新活动的指导、协调、监督和检查，认真落实集团公司科技奖励政策，合理评定科技创新各类奖项。科技工作组由技术、质量、人力、财务等部门负责人组成。2008年，正泰太阳能公司在技术改造方面实施了两个项目，一期“年产50MW高效晶体硅太阳能电池技术改造项目”和二期“100MW光伏发电系统技术改造项目”，总投资1亿元人民币。由于项目本身属于国家大力支持的新能源产业，项目实施过程节能降耗，具有良好的经济效益和社会效益，得到了杭州市和滨江发改委的大力支持。

在经济全球化的背景下，“以机取胜”已经被“以战略取胜”所取代。2008年，席德与法国施耐德公司战略合作，极大地增强了其核心竞争力。目前，该合资企业已运营8个多月，效果良好。今年前5个月，中法合资企业德力西电气的产值、销售收入、利润等主要经济指标快速增长，其中销售收入同比增长41.3%，利润翻番，上缴税金也大幅增长。具体体现在以下几个方面:一是在管理方面，通过合资合作，德力西的管理逐渐与国际接轨。合资公司董事长由中方担任，总经理由施耐德任命。世界先进的管理经验在德力西电气公司得到了充分的应用，实施了数字化管理。公司管理人员减少了200多人，大大降低了企业的管理成本。其次，在营销上，借助施耐德的全球网络，产品直接面向国际市场，“德力西”品牌的电器出口量也大幅增长。施耐德向合资公司提供出口订单和OEM订单，OEM业务订单翻倍。由于产能不足，很多订单甚至来不及生产。第三，在供应链管理系统方面，公司引进先进的供应链管理系统，不断提高产品质量。合资公司整合了1000多家供应商，确定了100家重点供应商，引入了绿色供应商审核体系，确定了22家供应商为绿色供应商。绿色供应商管理体系的实施使德力西的供应商管理目标更加明确，职责更加清晰，行动更加规范，绩效更加明显。这些供应商不仅为德力西供应零部件，还供应温州电气行业的其他企业。席德的供应链整合提高了整个电气行业的质量水平。

2008年，企业迁出中国的现象仍在继续。他们带走了产值，税收，GDP，还有人才和技术。“虽然乐清市委市政府也在努力寻找拓展工业用地的良策，但我们的一些政策既不能解决核心问题，也不能满足大型企业的发展需求。”为此，兴乐集团董事长余提出:“将有限的土地资源向总部经济倾斜，大力发展总部经济模式，保留大企业或有发展潜力的企业的总部，包括技术开发中心、营销中心、物流中心等。”但他也认为，政府应适当降低土地成本，提高招商选资门槛，鼓励企业建设大型总部，扩大企业总部建设投入，让企业留得住、做得好。除了兴乐集团，顾雍集团虽然也在江西、上海等地拓展产业，但仍将“总部经济”保留在乐清。巨邦集团还扩大了总部规模，在潘燕工业园区投资了新的厂房，并成立了变压器公司。