根据协议，上海电气与华能集团合作成立华能上海电气温室气体减排研究中心。根据国家节能减排要求，该中心将研究温室气体减排和能源高效利用技术，开展节能减排领域高新技术的开发、转化、推广和应用。研究中心将以华能上海石洞口二厂两台60万千瓦燃煤机组项目为试点，研究应用燃煤机组二氧化碳减排技术。

华能集团总经理曹培玺和上海电气董事长徐建国出席了签字仪式。上海电气总裁黄迪南主持。上海电气副总裁张素馨出席。华能集团副总经理吴若思和上海电气副总裁、电站集团总裁郑建华分别代表双方在协议上签字。

双方表示，华能集团与上海电气有着悠久的合作历史，建立了良好的伙伴关系。作为具有社会责任的大型国有企业，华能集团和上海电气将通过共同建立和运营温室气体减排研究中心，开展温室气体减排和其他节能减排技术的研究，为促进煤电可持续发展、建设资源节约型和环境友好型社会做出新的贡献。

上海市国资委副主任刘勰、上海市经信委秘书长周、华能集团副总工程师兼安热工研究院院长姜、华能国际电力发展公司总经理武大伟、华能国际电力有限公司总经理刘、华能华东分公司总经理、电站集团常务副总裁、总工程师袁建华及集团所属企业领导、技术负责人参加了签约仪式。

首先，EVOC为了广告而选择传统媒体做广告。EVOC选择常规媒体——电视来推广《EVOC内幕》，这将导致与知名大品牌的正面竞争，但知名度不高的EVOC必然处于劣势。EVOC在央视黄金时段投了五秒钟的广告片，那段时间各种知名品牌的广告有几十个，无论是知名度还是广告设计都比EVOC好。仅仅说“EVOC，可靠”，没有人会记得这个名字，也没有人知道这个广告是什么意思。

其次，EVOC忽视差异化，只谈论品牌。虽然它不断高调宣传“EVOC内幕”，但在报纸和网络上几乎随处可见这个标志。EVOC认为“EVOC在里面”这个标志的“出镜率”很高，知名度提高了，EVOC是一个强势品牌。然而，受欢迎并不意味着忠诚。消费者都知道EVOC，但不一定知道EVOC的产品是什么，也不一定想选择EVOC的产品。EVOC忽视了品牌差异化定位。一个品牌要想成功，就必须持之以恒地将品牌差异与消费者的心理需求连接起来，准确地向消费者传达品牌定位信息，形成消费者的忠诚度。

第三，EVOC后备力量不足，一味高调进攻。目前，EVOC的市场份额已经达到三分之一，居全国第一。势在必行，立志成为世界第一，还声称要进军海外市场。然而，EVOC有这样的实力吗？现在专用电脑三分之二的市场份额不属于EVOC，三分之一没有形成品牌市场，仍然不能说明这三分之一已经稳操胜券。此外，EVOC仍是一个发展中的企业，无论是规模还是资金实力都不是一个大企业，挑战国际市场的时机还不成熟。或许“EVOC inside”的logo可以在欧美贴出，但不能保证在海外市场能看到多少EVOC的产品。