陈至烈45年前出生于江苏无锡，一个繁华的江南之地。当时，陈至烈的父母和许多年轻夫妇一样，都是热心的年轻人，积极支持东北建设。蹒跚学步的陈智烈被带到沈阳，在东北完成了从幼儿园到大学的整个教育过程。
陈志列在东北长大，说话带有明显的东北口音。但他出身江南，有几分南方人的精致优雅。
青年陈志列一直把自己当成文艺青年，经常作词写诗，部分作品发表在《诗词》杂志等杂志上。14岁那年，几次学校发表格填个人信息，他都在爱好特长一栏填了“文学”二字。当时陈之烈信任地“填”了《西江月》《水貂歌名》等碑文。
1978年，这位文学爱好者年满15岁，初中三年级的时候，他面临了人生中的第一个重大选择——是读文科还是理科？
陈志列是一个学习成绩优秀的学生。他从小就是班干部，成绩名列前茅。基本上他从来没有进过前三，也从来没有偏科。他虽然热爱文学，但理科也不弱。校长曾经这样评价他:“我从教35年，遇到过两个真正属于一般学科的孩子，你就是其中之一。”
均衡的学习成绩本该是优势，但在当时却成了陈志烈和家人最大的难题——为什么一个各科都很好的孩子，却要砍掉一半的学业？全家人一直在陈志列的选题上争论不休，无法达成统一意见。
陈至烈及其家人下定决心选择科学的重要契机，是1978年3月18日在北京召开的全国科学大会。当时大会的召开，在全国掀起了一股学理科的热潮，“数学物理都可以学好，走遍天下都不怕”的说法盛行一时。
学理科！陈志列和家人一致决定。这意味着陈志列要放下自己喜欢的诗词歌赋了。
回忆往事，陈至烈至今感触颇深:“我觉得1978年的这次科学大会改变了我的人生轨迹，让我走上了科研和理工科的道路。”
陈志列选理科后，一直保持前三名的成绩。但是，他高考没发挥好。和平时水平差不多的同学相比，陈志列总分低了90分，只能在沈阳上大学。这是他人生中的一大挫折。
挫折也让陈志列懈怠了。在大学里，陈智列没有努力保持成绩前三，而是把大量的时间花在了运动场上和摄影协会上。
不过，这似乎也给陈志列带来了一些意外的收获——除了专业知识，陈志列更多地学会了如何与人沟通，如何与队友一起赢得一场球赛，如何从各个角度拍摄春夏秋冬的同一个场景。
大学毕业后，陈志烈进入辽宁机械研究所工作了三年。
如果按部就班地走下去，陈至烈可能会成为一名“干部”，一名“研究专家”。这样看起来没什么不妥，但陈志列对此并不满意。1987年，在沈阳生活了20年的陈志烈毅然决定去安读研。
三年的研究生生涯很快过去了，27岁的陈志烈被分配到航空设计院，在那里开始了他的第二次工作经历。
从表面上看，陈志列所做的工作似乎与三年前本质上没有什么不同，但实际上，环境的不同改变了陈志列的内心。
陈至烈被分配到航空设计院下属的一家中美合资企业，名为“银燕”。
合资企业和中资企业完全不同，陈志烈接触到了一个全新的环境，也遇到了全新的烦恼。他深感外资企业发展空间有限，“天花板”低。遇到这种“天花板”对于一个年轻人来说无异于死路一条，陈志烈觉得掉头换条路势在必行。
之后，陈智烈被派到一家台湾省公司在深圳设立的工作室工作。这段经历更加坚定了陈志列“转身换路”的决心。处处被外国人和台湾省人“压迫”的生活，让陈志烈无法忍受。“一个东北男人怎么会愿意做‘二等公民’”？很多经历告诉陈智烈，“一等公民”其实在技术上不如自己。
那段日子，陈志列每天都在想自己的未来，一米八的大家伙，瘦到130斤。这个决定甚至比选文理还要难。当时台湾省属企业给陈志列的薪水非常不错。1992年，陈智烈在深圳工作室的月薪能达到2500元。但是，高收入的代价就是高压力。台湾省企业对人才成长的限制太多。陈志列总觉得头上有块大石头，长不高。
陈志列是幸运的，他说“我总能得到春天的青睐”。当他感到进退两难时，1992年改革开放的总设计师邓小平来到了深圳。
小平南巡肯定了深圳的发展，同时在深圳掀起了一股创业热潮。潮水汹涌，陈智烈被潮水卷进了海里。
回想起当时的情景，陈智烈觉得还在昨天。他说当时6个好哥们一起吃饭，除了陈志列，其他5个都开公司了。五个哥们在饭桌上怂恿陈志列:“你不比我们差。赶紧开公司吧。”
1993年，陈志烈正式辞去所有职务，开始自己创业。他希望做自己想做的事情，改变中国工控行业的落后局面。“当时就觉得眼前是一片蓝海，很有希望。”陈志列现在回忆起来依然激动不已。
成功之后，他没有高高在上。为了企业的持续健康发展，他建立了具有陈志烈特色的鲜明的企业文化。
在EVOC集团有一个不成文的规定——在EVOC，每个人都应该称呼对方的全名，而不是头衔，以尽量减少级别。的员工通常称他为“陈志烈”，而不是总经理陈，否则将被罚款10元。为此，EVOC专门印制了一份四联的成本发票，一旦员工违规就会收到。发票一份由财务部保存，一份由陈志烈保存，一份交人力资源部，最后一份由员工自己保存。“叫‘总’会有一些成绩。你叫了一声‘陈老师’，下一句就是‘你好’，对吧？员工会直接说出自己的想法吗？”陈志烈说。
但员工自由发表意见的企业环境也使得老板们的意见往往面临被否定的命运。有一次，陈志烈和一个副总亲自负责谈判，决定买一栋办公楼作为厂房。连定金都交了，结果被拒绝了，最后没买。
EVOC教也禁止官僚式的恭维。诸如“请多指教”“我诚挚的敬礼”等用语，都是公司的禁语。EVOC员工的工作有一个口号，叫做“说话就是撒谎”。他们的标准流程是写，就是一张纸，一支笔，写清楚，交给某个人。
EVOC对老板的批准有规定。如果事情交给总经理，应该在3天内批下来，但是总经理在最后一刻没有批下来，那么再经过两个小时的“等待期”，员工在等了总经理两个小时后执行此事，一切后果由总经理承担，如果在规定时间内没有批下来的东西，总经理会被罚款。
EVOC集团有很强的执行力，陈志烈认为执行力和速度有关系。“不拐弯抹角，自然能提高执行速度”。“陈志烈”的企业文化和工作作风，大大提高了员工的积极性和职业忠诚度。
三百六十行，每一行都有高手。大师往往被视为偶像，比如银行家崇拜花旗银行的桑迪·韦尔，投资者崇拜沃伦·巴菲特，但陈志烈说，他没有找到行业内的偶像，但他有一个行业外的偶像——110米栏飞人刘翔。
“首先，因为游戏规则是透明的。在10米栏比赛中，每个人都穿着内裤背心，一枪响，跑到你面前。没有让别人栽跟头的机会——比如把电线扔到别人脚下，给对手制造丑闻。大家都只关心自己的进步，不关心怎么去害别人。每个人都是公平的。”
其次，有策略。陈志列说，“跨栏既需要身高，也需要速度。这个专栏就像我们平时面临的困难。要考虑怎么过，但不能太高。太高会影响速度。”
第三，要勇往直前，不能沉湎于已有的成绩。“过了一栏，马上就忘了，想不回来了。目标是马上下一列。没有时间去回想和庆祝。”
