作为32位微控制器的领先制造商之一，意法半导体将为厦大提供基于32位ARMCortex-M3的先进STM32微控制器及其开发工具。信息科学与技术学院(通信工程系、电子工程系、自动化系、计算机系和智能科学与技术系)的本科生和研究生将参与意法半导体的实际项目开发。此外，意法半导体将提供一切必要的培训和技术支持，从事教学和学术研究，并协助大学和行业培养更多的嵌入式系统设计人才。

为了方便培训活动，厦门大学将在“ST嵌入式系统联合实验室”推出基于STM32微控制器及其开发工具的学生培训课程。2009年3月，培训课程将正式开始。预计每年约有200名本科生和研究生在厦大接受培训。

意法半导体已经与上海交通大学、哈尔滨工业大学、北京交通大学和北京邮电大学合作建立了类似的联合实验室。这些学校的学生通过使用意法半导体的MCU产品和开发工具接受培训。

意法半导体微控制器产品、平台和开发工具广泛应用于嵌入式系统，尤其是汽车和工业领域，如全球定位系统(GPS)和POS设备。由于Cortex-M3的许多新的增强架构，STM32微控制器系列产品具有出色的性能和超低功耗，并提供丰富的外设。除了工业可编程逻辑控制器(PLC)、家用电器、工业和家用安全设备、消防、供暖、通风和空调系统等传统应用，以及读卡器和生物检测等消费电子/PC应用，STM32系列特别适合强调低功耗的便携式应用，如血糖和血脂检测设备。

在当前国际国内金融形势下，发电企业仍面临许多问题和不足。随着煤炭价格大幅上涨、用电量持续下降、煤电联动政策失效，发电行业运营成本大幅上升，发电企业经营形势依然十分严峻。2009年，华能集团的目标是:主要技术经济指标保持行业领先。针对上述目标，华能提出:一是狠抓薄弱环节，切实提高安全生产水平；第二，加大结构调整力度，保持又好又快发展势头；第三，深入挖掘内部潜力，提高节能减排水平；四是推进改革创新，增强企业活力。

2008年初，国机集团提出了“三年再造一个新国机集团”的战略规划。以2008年为起始年，集团业务量达到1119亿元，主营业务收入达到933亿元，利润总额达到40亿元，净资产收益率17.28%，均全面超额完成SASAC考核指标和集团经营计划任务。

2009年被称为国机集团三年计划的关键之年，因为金融危机使国机集团的业务发展面临严峻挑战。在承揽业务方面，很多项目投资方采取紧巴巴的观望态度，给项目开发带来很大难度。随着金融支持力度的减弱，原油和原材料价格暴跌，国际融资难度加大，项目所在国支付能力下降，项目实施中的收汇风险加大。在贸易业务方面，由于国际贸易的主要客户多在欧美，经济衰退导致订单减少或延迟，部分金融机构倒闭或被收购，增加了贸易履约和结算风险。至于装备R&D和制造业务，国家出台的一系列政策的实施效果需要一段时间才能显现。短期内，设备R&D和制造业务仍将面临整体市场需求疲软的不利环境，产品销量可能继续下滑。

针对上述压力，国机集团提出了2009年主营业务收入1000亿元的发展目标，并明确了八项重点工作:一是扩大工程贸易业务市场竞争优势，推进转型升级；二是推动科技发展再上新台阶，提升主业核心竞争力；第三，深化风险管理；第四，优化内外部资源结构，以企业重组上市为重点；第五，狠抓市场开发和项目管理，提高业务效率；第六，加强财务管理，保证资金需求；七是努力学习实践科学发展观，提高管理水平；八是推进企业文化建设，加强对接和融合。

面对不利的经济形势，中国水利水电建设集团公司提出了“三控、三强、一保”的风险防控措施，以应对复杂多变的2009年，即严控资产负债率上升、规模超产能无效增长和现金流异常现象；加强集团风险管控，强化精益项目管理，加强非水利水电基建工程承包业务的发展和增收，努力增加收入，拓展市场需求空间；确保集团的持续稳定发展。

具体到各项任务，一是调整国际化经营战略、市场布局和管控模式。中国水电集团先后在亚、非、欧、美50多个国家和地区承包建设工程和经济技术合作项目。国际动荡的金融形势使该集团更加警惕。

其次，我们加强了对国际市场的研究，反复核查国外项目的风险来源，并要求高风险国家的项目部门对风险进行系统分析，制定相应的预案和应急措施。第三，增收节支，降本增效在新的一年里会特别强调。
除传统的水利水电建设核心业务外，集团正全面开拓非水电基建工程承包市场，力争拿下更多非水电建设项目，既可确保金融海啸高危期固定成本转移、产能过剩、对冲风险损失，又可借势优化主业结构，培育新的经济增长点。

中国铝业公司生产氧化铝1010万吨，铝及铝合金340万吨，加工铝93万吨，精铜39万吨，加工铜15万吨，海绵钛4450吨。主要技术经济指标保持基本稳定和改善，营业收入达到1260亿元。截至2008年底，公司总资产已达2595亿元，较去年同期增长46%。2009年，中国铝业将着力于降本增效、建设国际化多金属矿业公司、结构调整和技术创新、安全生产和企业稳定。

中国铝业将狠抓降本增效，降本增效的重点放在供销上，同时加强生产组织和产业链的协调。以销定产，以社会平均成本线组织柔性生产，优化生产组织方案，优化生产技术指标，发挥产业链整体优势，加强协调组织，从产业链的联动上降低成本，实现产销平衡。

金融危机带来了经济和产业结构的大调整。中国铝业将以此为契机实施结构调整，将围绕降本增效、节能减排和技术储备，加快科技项目研发进度、科技成果实施产业化应用和新材料研发进度。此外，抓好重点项目建设，优化投资结构，持续推进节能减排，提高铜铝加工材生产效率和成品率，降低单位产品能耗。