连续八年保持国内同行业产销量第一。连续八年销售收入大幅度增长，企业业务素质和企业要素禀赋上升到更高水平，为企业的素质、能力、人才、机制奠定了更加坚实的基础，必将为玉柴下一步更快腾飞起到战略支撑作用。

未来三到五年，玉柴集团销售收入目标为350亿-550亿元，2015年销售收入目标为800亿元；人才的发展目标是团队化、立体化、专业化、国际化；R&D的目标是形成自主创新能力，创建世界一流的工程研究院；文化推广的目标是包容性、开放性和先进性；品牌建设的目标是打造世界知名品牌。

未来几年是玉柴发展的关键时期。玉柴集团董事局主席闫平说，“我们要抓住机遇，做强做大，可持续发展，为‘打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团’而不懈努力。面对全球金融危机，玉柴正在利用休息时间练好‘内功’，理顺内外关系。我们一定会有新一轮的腾飞，有更加辉煌的未来！”

对于2008年的船公司来说，它的“冬天”似乎比往年要冷得多。

为了顺利度过市场的“寒冬”，福建厦门船舶重工有限公司将抓紧做好2009年的生产准备工作，包括资金、物资供应、劳动力组织配置等。同时，厦门船舶重工还将采取八项对策:

首先，重新检查手持订单的风险。对现有手持订单进行梳理分析，采取针对性措施，密切跟踪船东信用状况，降低可能出现的风险概率。二是实施全面预算管理，提高资本运营效率。尽可能准确地预测企业的现金流，为资金控制打好基础；要营造宽松的融资环境，加大向船东收取预付款的力度；增加流动资金贷款，使企业保持充足的现金流。第三，增加采购计划的灵活性，加强采购成本的控制。密切关注原文

材料的涨跌和供求关系，及时修订采购计划，降低采购成本和库存资金的积压；加强物流环节管理，控制物流成本；加快建立配送中心，提高物资配送的完整性和及时性。第四，提高生产计划的准确性，加快生产节奏。需要加快手持订单的交付速度。早一天交货意味着少一天风险。不断推进造船精细化管理，狠抓建造质量，降低成本；加强生产计划管理、组织协调，缩短造船周期，提高劳动生产率，确保手中订单按合同期限交付，防止因质量问题延误船舶交付；制定尽可能准确的计划，减少中间产品无效的资金积压。第五，加大产品研发力度，丰富产品线。确保企业建造滚装船的领先地位，使公司真正成为国内船东建造滚装船的首选。第六，推动现代造船模式深化，开源节流。第七，控制固定资产投资进度，减轻财政压力。做好三期工程开工准备工作，根据新船订单调整三期工程施工进度；必须推进二期配套工程，提高现有造船设施的利用率。八是加强行业和企业运行分析及宏观经济政策研究。

河北唐钢集团和邯郸钢铁集团在十年来或重组结盟，或谈判无决定，或决定无行动的局面中取得重大突破。河北钢铁集团有限公司于2008年6月30日正式成立，一举改变了河北钢铁企业在国家层面的被动局面和形象，进而改变了全国乃至世界大型钢铁集团的排名布局，直接推动了河北省钢铁企业重组联合的步伐。重组后的河北钢铁集团年产钢3900多万吨。

重组一完成，河北钢铁集团恰逢世界经济金融危机，钢铁是受此次危机影响严重的行业之一。自去年7月以来，国内钢价大幅下跌。受高价原材料和库存的影响，河北钢铁集团不可避免地经历了市场的洗礼，企业利润大幅缩水。

2009年是河北钢铁集团实现“十一五”目标的关键一年。集团2009年确立的指导思想是:通过购销的统一协调，为稳定区域市场价格发挥积极的主导作用；加强子公司生产经营调度，通过精打细算综合效益账、降低库存盘活资金、优化产停结合等方式，千方百计深挖内部潜力，降低生产经营成本，增效创利。以结构调整和节能减排为主线，重点项目建设取得重大进展。2009年，河北钢铁集团生产经营目标是:坚持以效定产，年产铁3800万吨、钢4100万吨、钢3910万吨、钒渣29万吨、铁精矿625万吨；实现节能34.75万吨，二氧化硫和COD排放量分别减少11380吨和291吨。