变电站综合自动化改造是华北油田计划在未来三到五年内全力推进的大型技术改造项目。据介绍，本次综合自动化改造科技含量较高，纳入综合自动化改造的变电站有35座。三年后，这35座变电站的户外充油一次设备将全部更换为全封闭室内结构；智能中央开关设备及其配套的免维护长寿命真空断路器将得到广泛应用。同时，各变电站还将具备故障自检和远程微机保护监控功能。届时，电力调度管理和运行管理人员只需坐在监控室里点点鼠标，就可以对几十公里或几百公里外的35千伏变电站进行遥测、遥视、遥信、遥调、遥控，对各条线路的实时负荷进行监控。

为了做好这项改造工作，水电厂成立了综合自动化改造项目组，制定了科学的改造方案。施工中，项目组领导深入变电站综合自动化改造施工现场，严格监督施工安全和质量。相关专业人员和施工人员在运行前反复研究、论证、修复变电站调试施工方案和应急方案，充分分析危险点，严格落实控制措施，确保电网安全始终可控。

刘先生是中国一家机床企业的董事。他经历了20世纪90年代的经济低迷，他赞同物物交换的做法。他个人认为，在当前金融风暴席卷全球，信贷市场收紧，银行放贷意愿下降的前提下，灵活应对市场是企业唯一正确的选择。

易货贸易不仅节省了企业的流动资金，还可以换取本该用钱购买的各种技术改造设备、原材料和员工福利。刘说，仅2008年第四季度，他经手的易货协议总金额就接近5000万元，相当于为公司盘活了近5000万元。2009年一季度，他将全力以赴做好这项工作，力争把可能出现的坏账风险降到最低。

一家工具公司的马先生同意刘先生的观点，他说，不涉及现金的易货贸易是清理企业“三角债”最有效的方式。他认为，订单的快速下降必然导致大量的资金沉淀，特别容易形成相互拖欠。在这种情况下，双方很难一次性支付350万元的欠款，因为这个数额可能相当于全厂职工两个月的工资总额。但如果有一半以上是通过易货交易消化的，剩下的30万可以直接用现金支付。最近一个半月，他们通过各种方式有效解决了700多万元的债务，将自己的产品与其他企业交换，用现金换取购买的生产原料和消费品，达到了减少流动和资金压力的目的。比如今年冬天供暖企业用煤，通勤车更新都是通过易货交易完成的，公司没有花一分钱现金。

内人士表示，机床行业的易货交易商机无限。比如国家对职业技术学院的财政支持力度越来越大，高校的硬件建设需求，尤其是数控机床的需求，不会是一个零头。目前我国仅专门从事制造业的高校就有100多所，数控化率平均不到50%。如果每个学院一年更新30台数控机床，一年对数控机床的需求可能超过3000台。保守估计，2008年第四季度，职业技术学院消化了500多台数控机床，其中70%通过企业间的易货交易转售给第三方。与行业企业相比，他们也会利用这个缓冲机会，加快产品结构调整和产业升级，通过技术改造提高产品的科技含量，以应对市场变化，有效降低人力资源成本，积蓄牲畜力量，为未来一段时期的经济高速增长做好储备，这些都需要一定数量的数控机床。

此外，企业易货交易减少了中间周转环节，从而大大降低了销售和采购成本。在进入2009年的前一天，五位来自不同行业的企业高管聚集在一辆长途列车的餐厅里。经过反复讨论，他们最终签订了2000多万元的易货协议。事后，一位老板感慨道:“完成这么大一笔交易，往年都是在酒店谈，这次是在火车上谈，一瓶饮料两杯绿茶，很快就解决了问题，把成本降到了最低。”现场另一位老板半开玩笑地说，“成本还有降低的空间。如果明年企业还在低位运行，签约后用矿泉水敬酒的成本会更低。”