Stefan Linner教授:毫无疑问，在过往的20年里面，中国获得了快速增长和快速转型，已经沦为全球之上最关键的服务业成员国之一。我们已经看见，中国的很多生产产业实习非常不懈，他们有非常不懈的雇员和聪慧的领袖，但是他们也需聪慧的步骤。对于PLM和数码化生产来说，全新商品的不断研发和全新厂房的不断建立是一个关键的机会。

数码化生产可协助生产商在更长的时间段之内完工厂房方案，改进生产的制造效能。在中国快速转型的题材之下，数码化生产可在提升建设和生产生产力领域展现关键作用。我们非常期望与国内共同增长。

也让我们对它洋溢了自信。Siemens PLM Software的中小企业克服计划混合专为这一市场量身定制，借以获取不易布署、总具有费用高、对中小企业有潜力并能符合小型企业特定需求量的预配置克服计划。这些子公司都洋溢了生命力，我们在与他们的认识之中票房了很多。

Stefan Linner教授:长期以来，Tecnomatix不仅顺利地为顾客获取了科技，还为他们的服务难题获取了克服计划。一直是我们克服计划的一个关键性组成部分，在布署我们的科技时，以最糟糕的方法为顾客获取业务，并拥护他们的业务流程。虽然我们的确具有落后的科技，但在很多情形之下，顾客相信我们业务小组的专业知识和专业技能是他们同意选取阿尔斯通商品生命周期管理软件当作他们的商品生命周期监管供应商和服务合作伙伴的关键因素。

事之上，在自身的转型步骤之中，对“如何将操作系统克服计划运用于国内产业的商贸实务”具有切身的感受。2008年开始，我们在大中华区建立了“技能中心站”，阐述和研发适宜国内企业应用实务的产业克服计划，确认了航空航天与军事、轿车与运输、低技术与半导体等产业和运用等4小专科行业，首批确认了23个讨论题材。。

这些题材的试点是:如何运用PLM克服计划，以协助基于产业特定需求量和业务流程的商品创意和产业转变。我们还将部份已完工的议题编纂成论文，搜集原稿，供广大产业使用者参照。们期望能为国内产业实力的提升成就一份意志。这也是我们子公司转型的完美状况。

斯特凡·林纳教授：是的，字符生产包含了普遍的科技和运用操作系统。可从单个施工方法应用程序布署到高度结合的克服计划，当作顾客PLM战略性的一部份。

为了更糟糕地整合产业的自然资源，我们的科技小组在步骤的晚期就与顾客密切协作，确认顾客期望克服的服务难题，顾客“原有”的步骤，以及顾客也许用我们的科技构建的“未来”的“步骤。然后，我们与顾客一起研究预料的利润，使顾客能在彻底认识的根基之上同意布署数码化生产。这个步骤很关键，当然也是洋溢趣味的。

我们的顾客通报了他们在布署数码化生产克服计划之后能构建的优点，这样的范例不胜枚举。如在我们对法国一家共同重复发电厂的改建之中，学者们首先细心分析了发电厂400兆瓦发电机的所有变量，包含泵流量、进水浓度、蒸汽阳阴离子导电性和涡轮机浓度。通过重新变更掌控装置的变量，他们延长了达亮度电压所需的时间段，而无需替换任何一个组件。假设这些厂房一年动工50次，一年之后就能交还费用。我们引以为豪的是，阿尔斯通每年为20至25家电厂加装改进的发电机，这不仅提升了发电机的效能，还大大减少了甲烷的废气。融合字符服务和有关的自然环境服务在2008财年构建了190亿英镑的营业额。

斯蒂芬·林纳教授：危机总是把子公司分为两部份，悲观的和乐观的。如果一家子公司期望在任何国民经济情形之下都能取得明显少于费用的利润，那么融资数码化生产是一个恰当的选取。考量到当今的费用敏感度，顾客谋求能获取快速报酬的融资，而这种报酬必须获得证实。数码化生产对生产力和生产费用的冲击已经显著，并获得了证明，因此已经沦为一项关键技术。当前严峻的国民经济自然环境之下，产业必须减少费用，因此数码化生产是产业梦寐以求的关键技术。至少目前，我们的服务在稳步增长。我们愿选取大力的子公司沦为合作伙伴，我们也愿协助负面的子公司变化立场。实上，当经济危机到来时，聪慧的创业应当更余地思维如何提升自己未来的实力。目前，我们正在全世界40个成员国的300家厂房展开陶瓷改建，从生产的重新装配到矿工实习方向的测量。这些都解释，有创业愿随时为自己的未来融资。