从科技视角看，仓储科学技术的有所不同轮将著重于有所不同的科技试点。在根基设备规划轮，对CPU的需求量相对分散，尤其是对输出/输出设备。近年来，仓储信息网络的基本上架构大多使用“以因特网为支线+无线辨识为客户端”的构造，因此，POS机、标签浏览器（和打印）、接触式浏览器、导航客户端等资料收集装置速率慢，竞争者惨烈。在科学技术末期，以资料结合和平台规划为试点的时，对SOA科技和下方件、专科结合克服计划、安全设备等的需求量越来越小。将减少。末期，需求量重点将是经验监管科技和有关的营销商品。

需声称的是，目前已经有一批产业累积了多样的资料根基，并起考量以资料自然资源研发透过为试点的规划，但国内能获取拥护。如果看不到这样一个必定的发展趋势并准备预备，国内IT厂商就也许丧失一个关键的商品机遇。

说到仓储所关注的资料科技，就不得不提及接触式，这被相信是最有意义的科技。然而，几年的实务显示，接触式最初的商品估算过于悲观。因素是余领域的，例如规范难题、费用难题、科技难题等。虽然仓储产业仍然期待接触式的运用前途，但仓储产业本身对接触式商品的使用量不会很小。这是因为仓储子公司通过对仓储装置和液体的管理间接掌控道具的状况，所以仓储子公司只会在货车、货柜、杯子等装置之上加装接触式处理器，而且大部分都可反复采用。

这样的商品总是庞大的，而真正小的转型应当是期望大部分道具都能搭载接触式处理器，但这全然是由生产商或商人同意的。发展史之上，条形码一直被生产商和对外贸易民用用以提高监管，这项科技也使仓储制造商得益。今天的守则没有变化。产品辨识科技的提升，仍然局限于生产商和商人。只是今天的生产商、商人和仓储制造商都在带入物流。双赢方法有助于各方的协作。增进全新科技的运用。

储科学技术的极大需求量和商品功率受营销制造商的注目，但铩羽而归的投资人不在少数，中央军委覆没的也大有人在。这有两个因素。

IT厂商对仓储商品的需求量不认识，或者没有深远的了解，觉得凭借科技劣势和价格优势就可开拓市场。实上，仓储业务的多元化和个人化非常弱。在这一行业获得顺利的大多数IT厂商都是由于他们的适当的和订制的克服计划已经为顾客造成了真正的权益，而不是因为他们的科技或价钱。什么劣势。因此，能在仓储科学技术商品扎根的IT厂商通常都是长期立足于几个多元化的产业，有相对浓厚的专业知识累积，有比较成熟期的克服计划，有比较熟知的人际。他们在这些专科行业都是名流，但返回这个行业时往往默默无闻。这也是为什么在仓储科学技术商品之上，国内很难有IT厂商能把所有产业的。对于那些只有标准化科技的IT厂商来说，很容易确保能给顾客造成真正的经济效益，因为大部分的经济效益源自于步骤改建和商业模式的创意，所以对他们来说，商品上限的确很低。

顾客自身的需求量在变动，难以产生平稳的科学技术目的。仓储商品的转型是一个整合的步骤，有两个基本上路径：横向整合是指对相近的自然资源和业务展开大规模、标准的整合，规划多个大型交通、物流、速递、货代等因特网，整合当前凌乱自然资源，获取标准业务。横向现代化是指整合和改进仓储步骤之中各单元的机能（或合作伙伴），获取多元化、个人化的业务，减少仓储总费用，如冶金仓储、医学仓储、药品仓储等。。这两个整合都在展开之中，其中，在纵向整合行业，民航、铁路线、国际航运等都比较分散，而且科学技术水平比较低。公路运输是最集中和最容易科学技术的。垂直整合才刚刚开始。根据多元化专业化的规律性，多元化的仓储业务也许是最有前途的商品，但对专业技能和经验的建议也很低。

总的来说，科学技术要拥护仓储这两个现代化的转型，商品机遇也在这两个现代化的步骤之中。资料科技的运用虽然可增进制造业的整合，但同意制造业整合脚步的早期涡轮仍然在制造业外部，制造业外部各种自然资源间的协作与竞争者联系。营销制造商要很糟糕地研究仓储商品的转型规律性和步骤，找寻仓储产业之中正在促进商品整合的合作伙伴，从而捕获市场。