一是欠缺恰当的分工协作。主要反映在三个领域。一是受现代制度原因冲击，吉林省部份龙头企业仍以制度之内设施居多，设施件IT成效慢。商品之上许多质优价廉的零件很容易转入这些产业的设施装置。二是一些创意商品在全省检讨技能少，被迫一些产业走出省外、到国外，一些产业不得不自行研制、规划设施产业，产生了全新的小而全台、大而全台的。吉林省输变直流制造业和数控机床制造业的关键性零件和主体机能组件基本上局限出口。吉林省船舶工业的本地配套率仅为25%，关键性的船载机电设备还必须从国外出口。三是制造业集团之内欠缺制造业肽链相连，产业栋在生产工艺、能源节能等领域欠缺总体设计师，产业栋欠缺产业团体和磋商，制造业集团军整体优势得不到展现。

二、产业结合难题比较突出。目前，各级把规划制造业工业园区、转型制造业集团军当作转型地区国民经济的关键方式，并实行了走出来、引入来、抓计划、跑融资等一系列举措，吸纳了一批产业和计划落脚集团军，集群热和工业园区冷的发生在一定水平之上增进了国民经济规划。但是，从地区磋商转型的视角来看，由于各区域都在做自己的事，制造业在很小水平之上相近，融资集中，高水准竞争者，争夺战自然资源，制造业可持续发展技能受考验，减少了地区栋磋商的困难度。如，沿岸、沿河、傍河地区都把船舶工业当作制造业转型的试点。随着光伏制造业的快速转型，各地都在争相投身光伏装置及设施制造业。结果是产业数量不小，水准难以提升，最终造成高水准的恶性竞争。即使在招商引资步骤之中，也竞相减少上限，造成相互竞争，难以展开产业栋的共同与合作，难以产生总体的地区劣势。

三、制造业集团军转型水准不低。吉林”的制造业集团军，大多数只是武器生产产业的“集团军”。全市武器服务业的坚实基础之上，培养以武器服务业龙头企业为中心站，推动众多设施产业共同转型的独立自主创新能力是全然也许的。更低层级的制造业集团军，或其他合乎吉林具体的制造业集团军方式。但从具体情形看，吉林省武器服务业制造业集团军总体之上仍处在供应链的中低端。商品级别和体积不低。低的。制造业集团军之中欠缺龙头企业，“高、散、大、祸”效应普遍存在。集群内产业的管理水平广泛较高，产业间欠缺制造业肽链相连。专科业务机关和设施服务网络仍需培养和完备。制造业集团军转型创新能力缺乏，制造业集团军大多数产业创新能力缺乏，商品拓展技能少。

四、对制造业集团军适用误区。主要反映在下列几个领域：一是对制造业集团军的转型方式和活性方法了解不清朝。在一些区域，地区产业被直观地分类为集团军，或者很多产业挤满在一起。当作一个集团军，产业间的上下游关联不密切，欠缺龙头企业推动，欠缺供应链的设计师和邀请，不能自信地按照现代含义之上的制造业集团军方式营运。二是注重小产业、小计划，忽略大而专门、大而擅、大和部分中小企业的转型。2。第三种是著重升幅而忽略库存。许多区域现在提交了规划制造业集团军、产业基地等糟糕的转型理念，但在吉林省转型制造业集团军的试点是减少迭代，一味靠重力，往往忽略了本地产业转型制造业集团军。靠库存转型传统产业的大军活性和透过新兴产业的迭代转型没有很糟糕地融合上去。

五、业务确保举措不妥当。制造业集团军的转型离不开业务和确保。但是，由于吉林省转型制造业集团军全新团体方式的时间段不短，业务保障体系规划还很不完备。如，欠缺统一规划，对制造业集团军的转型路径、地区产业布局等欠缺权威领导，造成地区功能定位动荡，重点不引人注目，自然资源分享水平高，无法产生各具特色的制造业集团军。制造业集团军之内干道运输、通讯、柴油等根基设备规划受限，而制造业集团军产品培养、技术创新模块、高等教育训练机关、产品质量侦测设备、举行展览会展出等诸多领域还不应付制造业集团军的快速转型。要求等等。