牛集团的监管皮带遥远比一个之中大型产业简单和伸延，从奶源并购到各事业群的制造，到贴牌研磨，到分散贩售，再到分支机构和零售商的水深格局，从区域之上看全省各地也有原产。因此，乳业应当为整个有限公司建立一个快速反应的物流装置，相连物流的各个环节，使资料在有限公司外部畅通无阻。认识和掌控。因此，必须在更低的层级之上掌握应付乳业的运用装置设计师，以完备的物流业务管理方式。

“乳业的增长速度太快了，这在几年后是很容易计算的，”杨晓波说，“乳业和很多国内大型产业有限公司一样，使用的是事业群管理模式。目前有室温、高温、奶酪三小主营业务服务。在过去，每个业务部门都建立了自己的资料装置，这些资料装置彼此之间是非常剥离的。即使在同一个业务部门，由于服务的快速转型，许多装置不断规划，它们彼此剥离。。这种碎片化的体制，使有限公司很容易从微观之上掌握各服务模块的营运情形，资料不能分享，很容易构建现代化物流造成的经济效益。2。同时，由于装置数目众多，在乳业大规模使用者的冲击之下，装置效能和速率都受很小冲击。

乳业是一个常见的哑铃型产业，两头小，下方大。在有限公司的整个供给链中，后端的原料奶并购和前端的贩售是最简单、最关键性的，而下方的制造单元相对直观。。因为无论是奶源的监管还是奶酪和牛奶的贩售，都要和很多养猪户或者很多商店和顾客交谈。商品自然环境简单，变数余，监管难度很大。。因此，科学技术的试点在两侧，即订购和贩售，台上自然资源都是为了符合后端的需求量。

减少员工输出检测资料出错率。过去，所有的检测资料都是人工估计，由保管删除。二次签证的情形很多。虽然有管理手段掌控，但出错率仍然是不可避免的。现在资料间接删除装置，防止了一次删除和二次删除导致的正确。

增加了部份侦测步骤的时间段。有的检测设备间接相连到装置，其检测结论间接传输到装置，防止了一次两次删除的手动，节约了实习时间段。上架后，每天试验完结之后，分析员会推导当天的早期资料，通过EXCL展开估计，然后复制到标准化测试表之上，耗时且难错误。装置上架之后，通过FT120侦测的样本间接由电脑自动倒入UNILAB装置，对于已侦测的样本，装置自动辨别与否及格，防止匹为辨别疏忽。同时，对于不及格的样本，装置自动生成三份拷贝。试验样本由分析师展开试验，样本间接分派到适当的复验箱之中。所有资料由装置自动辨别和告诫。单是这个连接就可为每个研究所每天节约1.3到1.5分钟。

结合侦测资料，加速体积资料的估计可视化。在装置上架后，将军事基地区域之内的检测资料天然录入EXCEL测试表，并放到共享FTP平台之上。毛刷选取和天然处置分解，速率快，出错率低。装置上架之后，军事基地之内的所有试验结论都分散在装置之中，不需建立分享模块。相关机构要用自己的使用者名和加密将资料指定到装置之中展开检验。装置按照常规报表格式自动表述数百个表格，根据具体需，可不定期察看各类表格，资料为当日全新，无需任何天然估计步骤。