安全性装置通常是追随公共根基设备的规划。在成员国扩大内需的融资之中，朝向交通运输产业商品的产业无疑是最小的受益者。成员国在运输和生态环境保障规划之上交付重金。这些产业对安防商品具有更小的需求量，尤其是录像和接触式安防商品。运输规划主要是铁路线、高速公路和航线。这些类别的计划一直对安全性商品有很小的需求量。另一方面，英国房地产商品引起的金融危机进一步造成了房地产产业需求量的上升。金融危机对英国和中东地区的房地产造成了特别轻微的冲击。将近两年国内房地产产业也一直处在低谷。计划对安全性商品的需求量增加。此外，成员国扩大内需的融资也被严禁用作政府大楼的规划，建筑安全也没能从中留给一杯壶。此外，成员国的就业融资还牵涉天然气、雨林屏蔽、海啸天灾之后扩建，这些都促进了安防商品需求量的下降。然而，这些产业的市场竞争非常惨烈。为了提高实力，安防产业需对于有所不同产业的划分商品，报告有所不同产业的商品需求量特征。比如，针对航线、铁路线和高速公路自然环境的有所不同用于，研制适当的商品，并制订详尽的行销政策。以建筑安全为定位的站台掌控装置和智能家居安防商品受的冲击最小。此类商品的产业可缩小产品组合的长度，拓展商品路线，发行其他类别的安全性商品，并将目的商品拓展到有所不同的产业。

通常情形之下，产业可选取费用落后战略性或差异化战略性参加竞争者。费用落后战略性是指产业通过外部强化费用掌控，将研制、制造贩售、业务海报等行业的费用减少到最高有效。差异化战略性是通过获取有特点的商品和业务用以符合顾客需求量的战略性。产业可通过在产品设计、机能、外型和个人化业务等领域的创意来吸纳顾客，取得竞争者劣势。在安防产业，商品的销量遥远大于消费，而且由于每个计划的安防装置都有一些个人化的建议，根据这些原因，安防子公司可实行差异化政策。实行差异化战略性，著重商品和业务创意，通过符合顾客的特定需求量减少商品意义。在行销学说之中，商品是一个总体理论，包含五个层级：主体商品、重新商品、预料商品、额外商品和潜在商品。根据安防产业的特征，安防装置是一种功能商品，使用者非常重视主体商品的效能和额外业务。因此，为了在竞争者之中获得劣势，安防产业需累积科技研制，以提升产品质量和效能。一方面，需重视顾客需求量，为使用者获取开创顾客意义的杰出业务，提升使用者支持率。

由于之前忽略国内商品，进口保安子公司在减弱国内商品时面对着很小的竞争者冲击。当作一个全新的中小型竞争对手，由于战力和自然资源庞大，技术水平相对较高，需通过商品划分，选取小子公司尚未建立劣势的划分商品，分散产业资源优势，提高实力。商品划分是实行差异化战略性的根基。在这里，产业可区别不同行业或同一产业的有所不同顾客族群，并根据顾客需求量的差别，区别有所不同需求量的顾客族群。为此，安防产业需完备全新产品开发步骤，在产品开发后展开详尽的商品和使用者需求量考察，谋求商品满足用户的全新需求量。另一方面，股票子公司可根据有所不同产业（如金融业、电讯）有限公司顾客的订购和财务管理步骤，制订有所不同的价格体系和推销方法。

产品是对顾客的许诺，是体积的确保。目前，安防产业的商品机能正在向同质化转型。产业除了通过技术创新实行商品差异化之外，还可通过竖立品牌形象和产品导向来实行差异化战略性。国内安防产业转型相对较迟，科技和产品与国际性产业相对处在优势。根据打比郡铜的调查报告，我国顾客对跨产业小产品的接纳度远低于欧美商品，这使国际性消费者半导体产品转入安防产业更难获得国内顾客的接纳，因此独创产品子公司的竞争者冲击更小。然而，产品是市场竞争的徒手，竖立一个糟糕的产品可冲破管道约束，减少与买家讨价还价的点数。一些外向型产业忽略产品规划，贩售受海外合作伙伴的约束，抗可能性技能很高。

管道的主要机能是将商品以最精确的方法传送给顾客。目前，安防产业广泛使用传销或兼任贩售。根据通道的等级，可分成短通道和短通道。在国内安防商品，如果商品是一个完备的装置，一次性采购量小，顾客决策者半衰期短，采用步骤之中所需的科技业务低，科技建议低。它局限于厂家直销。电视台越长越糟糕。然而，一些低规范的商品，如摄影机脖子、小型报警器等，科技业务建议不低，售后维护直观，顾客族群集中。可采用经销商来尽可能余地遮蔽商品。使用经销商的方法，制造商需有很低的品牌价值，否则会受零售商的严苛约束。中小企业如果使用兼任方法开拓市场，需与管道合作伙伴建立共同转型的协作方式，最小有效地减少管道/，提升经销商对行销的自主性。