发展史常被用来按案件细分时期。2000年4月，当立德华富第一套低压变频器调压装置投入市场时，国内高压变频行业转入了一个全新的时期，一个变频器产业的率领产业面世了。从2003年贩售的100台到2006年的500台，从2007年的1000台到2008年的2000台，立德华福高压变频器的销售量始终位列产业第一，沦为唯一能与国际性知名品牌相匹的国产品牌。一家相互竞争的高压变频器专科生产商。2009年是利德华富人有趣自豪和庆祝的一年：变频器销售量将冲破3000台，改建工厂将完工投入使用。这象征着立德华福已沦为我国数量最小、制造装置最雪铁龙和生产能力最弱的高压变频器生产商，这无疑将加载我国变频器产业历史。
2004年，立德华杭州坊制造军事基地竣工，这是当时全省最小的高压变频器制造军事基地，立德华富的高压变频器转入规模化制造轮。此后，由于市场需求的不断下降和顾客个人化需求量的不断减少，即使制造装置通过精心组织和布署，提升了IBM的使用率，但仍难以符合每月制造100台的使用者需求量，因此改建工厂沦为子公司转型的必由之路。
2008年9月，工厂扩建工程在公司总部盛大揭幕。全新工厂总建筑面积为11，400平方米，包含一个总面积为原有工厂两倍的全新工厂和一个原料库房。009年8月全新工厂投入使用之后，高压变频器年生产能力将达2，000台超过，既符合了使用者的需求量，也为子公司的转型打下了扎实的根基。
目前的情形非常明确。我们已经站在了我国高压变频器产业的颠峰。没纵向较，我们将展开横向的自我考验，致力于监管和体积，不仅要符合于数量，更要实现精准求擅。
力德华福坚决体积监管，始终把产业监管当作一项关键的日常实习。迟在1999年，利德华福就起建立体积管理体系，并于2001年透过了ISO9001︰1994认证。2008年，子公司成功透过自然环境管理体系国际标准（GB/T24001-2004）和业余保健安全性管理体系国际标准（GB/T8001-2001）。同时，ISO9001体积管理体系2000版本的转化实习也已完工。这样，立德华福沦为高压变频行业第一家透过“三合一”管理体系证书的产业。
变频器的制造从原料到整机都是繁复而简单的。保证质量，制造出低体积的商品，不仅需很低的科技品德，而且建议雇员严苛按照监管明定手动。产品质量监管从上游、物料订购角度，对制造步骤展开单程监视，避免因监管障碍物导致体积隐忧。
物料进工厂后，体积掌控就已经起了。一方面，订购机构按照有关手动规范对制造商名额展开严苛检验，通过一系列初评、复评，最终确认一支低品质的制造商队员，保证物料和零件的体积。另一方面，IQC检验室详尽物料、元器件制造产业，在制造现场监管物料和组件的制造，找到难题立即修正，既确保了物料和组件的体积，又减少了返工率，提升了工作效率。效能。
