未来的竞争者将从目前以商品和制造为中心站的收益主导型商业模式转化为以顾客为中心站的可不断顾客商业模式。有所不同子公司间相互仿效，相互汲取别人的顺利作法，同质化态势越来越轻微。这个时，产品就应当站出声音。产品将沦为产业引领顾客辨识自己、差别于竞争对手的关键象征。是产业最关键、最稳定的无形资产，也是产业的主体实力。

在PLM产业实习多年，对PLM行业的商品构造也有一定的认识。北美的全新产品思想让我料到了快速转型的PLM产业。目前，PLM产业还处在产业化转型轮。现在说已经到了火热的轮还为时尚早。然而，过去，国外商品占有高档商品，国内商品占有高端商品。越来越显著。随着国内服务业资料化十年的转型，无论是国外商品还是国内商品，PLM科技的成熟期和产业多年的顺利运用无疑证明了PLM科技的确为生产产业获取了研制、科技和制造建立了科技监管承托模块，提高了产业的主体实力，减弱了企业应用PLM的自信。在过往的两年之中，ERP厂商已经感受到并看见了PLM商品的潜质，也起争夺战PLM商品，起独立自主研制或通过收购的方法投身PLM行业。随着产业自身需求量的下降和PLM的顺利运用，这增进了整个PLM产业的快速转型。在PLM克服计划同质化日益严重的情形之下，PLM产业全新的商品体制链将重新分配，全新的商品产品和领袖即将面世。那么，在全新的商品机构尚未产生的情形之下，谁能在PLM行业占有全新的产品领袖呢？

阿尔斯通（更名为UGS）较迟转入我国商品。UGS的CAD/CAM商品UG II在20年后首次转入中国商品。目前，CAM科技已深入人心，沦为生产工程设计之中不可或缺的基本上方法。迟在之上世纪末90中期末期，UGS就率先将国外雪铁龙的商品资料监管系统iMAS引进国内产业，打开了在中国探险商品数码化资料监管的旅途。在CIMdata对PLM商品的报告之中，UGS时隔五年名列第一。产品在我国商品的总体销售量来看，始终占有第一位。可说，阿尔斯通在我国十年用以获得了不俗的战绩。2009年，西门子PLM软件公司将彻底前进“字符水泥厂”——商品与制造存活半衰期的无缝集成，这也是阿尔斯通的PLM克服计划在国内商品的未来转型路径。但是，对于我国的大多数产业来说，谈数码化和现代城市化还为时尚早，特别是我国有很多中小企业，中小企业很容易在科技监管科学技术之上耗费大量的费用和心力。从目前国内中小企业设计师生产的监管现况和具体特征来看，有适当进一步完备能攻占我国商品、合乎我国产业管理模式的数码化商品生命周期监管克服计划。阿尔斯通从国内大型产业起跑，在科技成熟期的情形之下，逐步将商品战略性推展到中小企业。这条产业化之巷还需一段时间。要代价很小的不懈。

求解科技子公司（PTC）创立于1985年。PTC公司较迟转入中国商品。PTC先是致力于单个产业商品，之后逐步过渡性到轿车、造船厂、半导体、飞机制造、航空航天制造业、机械工业武器等产业。PTC在中国实行传销和销售相融合的方法，占有了国内商品的一部份。在PLM行业，PTC是一家致力于为线性生产产业获取彻底的产品开发、情节监管和静态公布克服计划的子公司。PTC专注于数码化生产战略性，再次应用全世界管道战略性，强化中小顾客管道规划，与合作伙伴共同促进顾客步骤改进，以在该商品取得更余收益成分。PTC的数码化生产战略性更著重研制的精细化监管。通过致力于某个试点产业来完备和推展其PDS克服计划，然后逐步过渡性到其他产业，甚至中小企业，这条巷也比较短。

在我国商品，达索并购MatrixOne之后，实行了“从高档迈向高端，切合中国商品”的市场策略。达索与CAXA在V5同盟的根基之上发行了达索PLM2.0高档模块，以及如何从高档商品向中端商品转变，提交了更适宜中国产业的商品生命周期克服计划，并与西门子合作公司和PTC在我国市场竞争之中占有更余的商品，这是达索装置未来的主要转型路径。达索的全新商品战略性和商品战略性如何真正在我国商品占有更辽阔的维度，还需达索再次不懈，培养我国商品。