从微观之上看，现在是电线电缆产业小革新、大转型的时期，所以要准确掌握路径。从宏观层次看，要实施科学发展观，变化不适宜电线产业转型的旧有思考，在经济危机之中强化“内训”。

当务之急是要遵从国民经济规划规律性，坚决科技进步、员工品质提升、监管创意、集约转型为根基。强化电线电缆产业的武学不是一次性的事，需从余领域强化。

要不断主张转型目的。当前，电线电缆产业广泛处在制造经营不善的窘境，坚定信心比以往任何时都关键。应在充份证书的根基之上制订长期战略目标。这是产业一切攻势的规范，也是一面鼓舞人心的国旗，能激发匹、鼓舞匹。产业转型目的不仅仅是一个指导性的路径，一系列乏味的字符或雄伟的愿景，而是雇员接纳的任务、理念和主体观念的确切反映。主张目的感受，就是要时刻浮现看巷，联手随行，少走弯路。我们要深信，只要看到了巷，就不怕路远。

产业战略性必须持续实行。面临国内外电线市场需求的急剧衰退，要尽快创意商业模式和方式。产业具有一定的自然资源是适当的，但关键性视乎产业可透过的资源量以及透过自然资源的方法和效能。一个产业具有一定的主体实力是适当的，但关键性是要看到相差，看到未来准确的转型路径。在准确的战略性领导之下，产业必须最小有效地透过自然资源和技能，自然资源、技能和战略性的有机整合组成了产业的战略性技能。产业不能再走粗放型的转型干道，必须减弱主体技能，在技术创新、监管创意、节能降耗、共存转型等领域大力探险冲破。

市场推广行业必须不断扩大。目前，对于有线子公司来说，收益很关键，而市占率更关键。市占率很关键，竞争者劣势更关键。竞争者劣势很关键，产业的主体实力更关键。有主体实力，产业才能开创竞争者劣势，只有竞争者劣势，才能构建可持续发展，使产业功业长青。因此，产业的主体实力是产业竞争者劣势、市占率和产业收益的真正成分。未来，电线产业的转型也许会举步维艰。产业不仅要分析随行和竞争对手，更要分析商品和顾客。一、平稳商品，维持贩售盈利稳定增长。第二，必须准备商品，加速改进顾客构造，重点重视能承托产业盈利下降的流行商品，转型一批战略性使用者。第三，要扩展商品，有线电视台商品必须靠“小”来承托它。要专注小计划、小论文、大利润，谋求商品之上最小的一块“面包”。

科技劣势必须不断更新。电线电缆产业高价竞争者效应屡禁不止，必须在全台产业推展体积夺得商品、科技开创意义的转型思想。说到底，竞争者劣势反映在产业能为顾客开创的意义之上。真正的竞争者劣势取决于没有竞争者的劣势，防止竞争者的最糟糕方法是开创并独占一个全新的科技行业。产业在科技研制步骤之中，要始终坚决以商品和使用者为定位，既重视电线电缆商品的通常需求量，又擅长找到潜在的个人化需求量，通过全新科技、全新机能、全新物料的找到和透过，研发出打破使用者希望的高附加值商品，不断提升产业利润技能和市场竞争势。

品牌效应必须不断提高。目前，电线电缆产业在国际性商品之上还没一个真正著名的产品。产品是现代产业关键的无形资产，强劲的品牌效应是产业致胜的装备和关键象征。 产规划不是一句直观的产品标语和一个产品目的，也不是单个的行销推展和海报散播，而是建立一个有实力和系统化的品牌战略。一方面，要坚决塑造扎实的产品根基。产品的一半是体积，另一半是操守。我们必须把产业的每一个监管内容当作提高产品的结点，持之以恒。另一方面，要不断丰富产品意涵，剧情产品规划的目的、路径和领导准则，展开产品决策者、产品方式选取、产品辨识表述、产品伸延建设和产品监管建设，产生普遍的品牌价值尊重。商品在顾客心中立足已长。

 必须不断改进制造监管。提升电线电缆商品的体积和工作效率是当前的关键使命。制造检修方案的制订是各种生产要素不断改进的步骤，往往一个原因不对应就会造成制造停顿、耗费和伤亡。要保证生产工艺、生产流程、人员配备、装置前提等元素相互磋商、均衡，建立长效监视方法。场馆是各种生产要素的“聚集点”，是机构各种监管职责的“着力点”。现场监管是对现场各种生产要素的监管和各种监管机能的证明。其最显著的特征是无序。只有无序的制造营运社会活动，才能增加监管疏忽，防止人为失误。

必须不断强迫费用基准。电线电缆产业长期以来“困铜”，强化费用监管看上去尤为关键。贩售开创收益，但管理工作减少费用。顾客不太可能愿为耗费买单，否则必然造成产业丧失商品。强化费用监管的真正目标是为夺得商品打下扎实的根基，费用监管的最终目标是去除一切无效劳动和耗费，以确保商品和收益的最小化。产业的一切监管行径都必须环绕这一目的，反向、加热、层层落实，在每一个单元下功夫，减少费用。