发电设备产业的转型是中国深远武器转型的写照。50年后，我们可以制造变压器。40年后，我们可以制造5万千瓦下列的水轮和汽轮发电机。30年后，我们可以制造300,000千瓦的机器人。今天爆发了翻天覆地的变动，从600,000千瓦到100万千瓦到核能，产生了一整套转型。中国的火电、水利、核能、光伏已产生大规模制造。20世纪末80中期提交武器中华人民共和国的夙愿，在我们这一代身上构建了。当时，侨民占中华人民共和国300,000千瓦超过发电机商品的85%。今天，如果任何一家柴油子公司从侨民那里出售装置，大家都会用奇怪的目光看，因为我们成员国的商品已经卖出来了。符合需求量。

东方电机的资本下降应当算是非常慢的。将近六年用以，以35%的增长率转型，销售收入平均值出生率为41.28%。发电设备生产量时隔五年居全球第一，平均值收益出生率为36%。现在让我们更加骄傲的是，我们在阿富汗和阿富汗修建了中华人民共和国的电厂。这个发电厂计划很小，我们同时带了很多子公司出。此同时，我们产业的格局也爆发了变动。我们从贵州起跑，但在过往的几年里面，我们已经在上海、苏州、重庆和上海建立了自己的产业。西南、西南、北部区域都有西部产业。我们正在更详尽地检视我们自己和我们的产业。

一是粗放式监管。展现在几个领域。第一，管理水平远远领先于国外小子公司。第二个是管理效率高，这已经吃掉了我们在劳力费用之上的竞争者劣势。第三，服务业水准远远领先于国际性小子公司。

二是研制技能脆弱。这个难题很让匹痛苦。比如，东方电机的发电设备时隔五年名列第一，但另一方面，水利、火电、核能哪个是中华人民共和国匹的原创科技？它们都是从西方引入的，而且被反复讲解。所以我们的原创科技太难，分析技能太少。我们独立自主经验版权太难了。风险投资缺乏。

三是产业结构变更和外部资源整合。到目前为止，我们中华人民共和国的产业数量应当算是比较小的，但是也适用很多系统性难题。在我们商品的创新之上，我们基本上是跟著国外，看国外在研发什么科技，然后五年、十年再跟著别人。调构造的时，例如核能、光伏，大家都趋之若鹜，生产技能远远小于市场需求。这就是可能性。

除两家轿车产业之外，没一家武器生产产业。。些都解释我们的武器服务业比较集中，不小不弱，而且多元化水平高，抗可能性技能也相距很小。 

到2020年，应当是中国武器服务业转型的战略性机遇期，因为在城市化线程之中，武器服务业需。从全球武器服务业的转型来看，在城市化线程之中培养了一小批国际性小子公司。未来十年左右，能实现这一点吗？果是这样的话，需几个前提：第一，我们的科技必须是全球一流的。二、综合性战力大大减弱。第三，构建跨国营运。如何克服这些难题。

首先是监管创意。这是我们机电产业一个永恒的议题。我们长期受市场经济的冲击，但资本主义是必定的，我们不能违反这条干道。我们应当吸纳全球之上所有的文化为我所用。。我们的理念应当有一个转化：首先是“国民经济匹”的假定。二是劳力价钱产业化，吸纳和保住人材。三是竖立出资人思考，建立自然科学的财团管治构造，增进产业保健转型。

二是掌握总公司转型的规律性，提升我们的整体实力。产业的转型有一个广泛的规律性，这实际上是运行机制。如果匹只能进不能出，薪资可以低不能高，党员可以上不能下，那么这种方法肯定会故障。另一个是族群转型的通常规律性。是要整合自然资源，不断安装自然资源。

三是要掌握产业转型的通常规律性。业转型的通常规律性与制造业转型的通常规律性是有所不同的。如何掌握这一规律性，对于制造业一代的转型至关重要。像我们的装置一样，现代的商品已经没了，大家都盯上了全新天然气制造业。全新天然气制造业转型后会爆发什么？这是一个小议题。

四是变更转型理念。一是将主动改革调整为立即革新。产业要立即革新。不应当像过去那样是中央政府建议产业革新，而是资本主义建议产业革新。二是只以国内子公司为标准，变更到与国际公司的标准。三是简化本业，提升转型体积。四、变更商品构造。五是改进资源配置，变更劳动力与制造的对立。

第五是有限公司监管。我成员国目前的小有限公司大多是余层级的财团和余层级的基金会，随着子公司的空心化，很容易获取设施自然资源。成立有限公司的主要优点是改进资源配置。如果做不到这一点，就没适当分配资源。