中国航空工业集团公司副厂长孙聪声称，直升机商品数码化设计师生产彻底改变了直升机研发中二维设计师、型线XML、规范样本、模拟量传送的现代设计师生产方式。它是一项数码化施工，需设立一个全新的完备、磋商、设施的规范体制用以拥护数码化设计模式。他相信，在建立标准规范体制的步骤之中，除了将以往设计师之中承继的施工标准思想转变为数码化所需的标准规范之外，还需建立大量的全新规范、全新标准。根据直升机数码化转型方式的特征，融合确切机种的转型，分析制订有关的数码化设计师监管标准，以领导整个直升机设计师步骤之中的有关数码化设计师和管理工作。

黄迪楠说，上海电气集团有12个制造业有限公司，服务小，服务余。在科学技术的根基之上有很小的差别，科学技术的交付也比较小。如果全面铺开，就很容易获得顺利。因此，在前进科学技术的步骤之中，上海电气集团首先选取主体服务和试点商品展开试行。

大连机床集团有限公司大连机床股份有限公司（下列缩写沈阳机械）对于中国机械生产业数判装置、元件硬盘、直流主题等主体机能组件技术落后、关键技术掌控缺乏、性能不平稳的现况，正在规划少数民族数控机床制造业。军事基地的步骤之中，交付巨额经费，充分利用数码化科技，塑造国家级机床机能组件创新军事基地。

武昌船舶重工有限公司有限公司（下列缩写武昌船舶重工积极开展标准、标准化、精细化管理工作，根据商品特征改进工程步骤，精简耗时规范，标准API联系，精简产业资料监管指南，为产业获取资料。宇航施工打下了扎实的根基。吴川透过资料科技与雪铁龙的监管思想相融合，改建现代的监管方法，建立科学技术题材之下的资料管理模式，在智能化分享资料模块的根基之上，构建资料装置的无缝结合。在国内率先建立了朝向下方商品的小巷总断枚工程字符体制，标准了子公司的制造设计师和制造监管。他们透过施工建模科技，构建了对制造设计师步骤的平行即时静态监视，为设计师管理人员获取了一个简单的建模实习模块。将近十年用以，吴川经济总量和经济效益以年均20%的速率快速增长。

徐工有限公司以物流监管为支线，应用条形码、射频识别等全新科技，建立了现代仓储监管资料模块。产业的2009/月度方案、批量方案、出厂方案与制造商和IT机构彻底结合，并通过仓储监管装置的伸延，构建了与制造商的协作营运。目前，徐工有限公司与489家主要协作厂家建立了数码化仓储管道。徐工物流模块变化了旧有单枪匹马的产业竞争者政策，增进了物流之上优势互补的战略性协作联系的产生，减少了订购费用，基本上构建了零库存，获取了产业综合性价值链的竞争者战力。

“两化”结合不仅仅是资料科技机构的实习，而是大会雇员的实习。宣扬和训练是“两化”结合之中非常关键的一环状。在这领域，徐工的知识有趣汲取。

为强化“两化”结合人才队伍规划，徐工有限公司将科学技术训练方案单独列为有限公司及子公司人力资源管理从业人员综合训练方案。有限公司及各子公司具有训练设备，可同时展开150匹的网络训练。2009年，徐工已训练了约4500匹。科学技术员工在参加科学技术计划后，将在业务部门实习3个星期，认识和理解具体服务。在科学技术计划规划步骤之中，业务人员积极参与计划的后期考察、选型、招招标，以及末期的实行和保障，从而构建与科学技术员工的相互结合。经过多年的不懈，徐工有限公司探险出了一条科学技术人材与产业监管人材相结合的干道，即科学技术人材不仅可沦为资料科技学者，还可调到业务部门出任关键职位。