我们如何看待安防行业的现状和未来的发展方向？ 是公司赶不上从初期就进入加速阶段的安保快车，还是安保列车本身出了问题？

经过近30年的发展，国内安防行业已形成集研发、制造、软件、销售、工程与系统集成、报警运营、中介服务于一体的新兴国民经济朝阳产业。 安防行业越来越受到国家和社会各界的关注，成为构建社会治安防控体系、维护社会稳定、全面构建和谐社会的重要组成部分。

2005年以来，国内安防行业发生了翻天覆地的变化。 以平安城市、应急指挥为代表的城市级安防需求和以人身安全、家居安全、社区安全为代表的新型民用安防需求在市场上不断涌现，并引起了业内人士的广泛关注，使得这些细分市场发展迅速 ; 为个人、家庭、企业用户提供报警运营服务的专业公司在行业内也异军突起，企业层面的并购重组也时有发生，而且愈演愈烈。 总体而言，变化加速了传统安防市场向大型安防市场的转变，导致整体安防市场需求持续增长，应用领域和业务类型快速扩张，大型社保建设项目不断涌现， 而平民的安全需求也开始起飞。

近年来安防市场的变化主要体现在几个方面：一是市场规模迅速扩大，国内安防市场总量已达到近2000亿元； 二、业务快速扩张，早期的安防产品逐渐成为专业系统（如视频监控系统、出入口控制系统、防盗报警系统等），重点领域、重点部门的需求得到发展 全面商业化，市级民用需求量大，业务触及社会生活方方面面； 四是占用资源多，安保工程的建设汇集了大量的人力、物力、财力； 五是关注度高。 人们对城市安全、生产安全、健康安全、食品安全等安全的关注已经上升到国家层面和全球层面……

安防市场不断变化的需求对供应企业提出了更高的要求，这将导致未来安防市场出现两类主流成功企业。 一品类以“小而精”为战略发展指导思想，凭借核心技术研发，为细分专业领域用户提供针对性、个性化的解决方案、软硬件产品、一体化建设、运营服务 和优质产品应用的中小企业； 另一类是以“做大做强”为战略发展指导思想，集约化形成的综合性业务的大型企业。 此类企业需要具备良好的软硬件产品兼容性、统一的系统集成平台、快速的产品营销入口、优质的工程建设、良好的运营服务，以更好地满足客户需求（尤其是市级项目需求）、民用 安全要求和组合安全托管服务要求，具体原因下期详述），同时满足这些条件，必须覆盖行业内完整的产品线和完整的产业链业务，才能 充分发挥大企业特有的规模效应和范围经济效应。

实施“小而精”发展战略的企业注重产品或服务的独特性和排他性。 这类企业首先要给自己“设限”，明确什么能做，什么不能做，然后发展自己的某一优势（如专利技术、超细分市场、贴身服务、特色业务等），不断强化和优化。 模型等）在设定的极限圈内，逐步打造竞争对手难以模仿的核心优势壁垒。

实施“做大做强”发展战略的企业有两种发展模式。 一是先做强后做大。 以某一类产品或服务为突破口，在拥有绝对竞争优势的基础上，通过延伸该类业务的核心竞争力（技术优势或市场优势），进行纵向集约化，逐步拓展业务 范围和应用领域。 例如，海康威视以图像压缩算法技术为核心竞争优势，抢占了DVR市场。 在巩固市场领先地位后，将拓展到可以延伸图像技术优势的全视频监控领域，通过既有的品牌和技术优势进行扩张。 在视频服务器和摄像机等细分市场中的市场份额。 这一战略的实施需要较长的时间和坚实的基础，要求企业首先在某一细分市场取得较好的成绩。 在目前的市场形势下，这种战略模式的运作对企业提出了很高的要求。 此外，这一战略实施的难度是企业在后期业务多元化经营过程中对原有管理团队的考验。 二是先做大后做强，即通过以完善产品线和业务链为目标的快速并购，快速壮大企业，然后对被并购企业进行分类整合，完善管理。 产业链的构成，从而使公司做强，最终依靠整合国内外金融资本、国际产业资本和分拆上市三种手段，促进各企业快速均衡发展。 产业链中的业务部门。