John Dinen：在整个“Healthmagination”战略中，GE Healthcare 占据了中心位置。 虽然该战略推出不到一年，但在 GE 内外都产生了巨大影响。 对内，该战略让员工更清楚自己工作的目的，即不仅仅是生产机器设备，而是帮助包括中国政府在内的各国政府改善医疗条件； 或者欧洲的产品被带到中国，但员工必须明白，他们的责任是开发更好的、有针对性的产品，以不断发展当地的医疗健康服务。

对外，“Healthmagination”战略也让各国政府意识到GE希望成为合作伙伴而不是设备供应商。 我们要把我们的人员、资金、技术针对各国政府在医疗行业遇到的问题和挑战，所以衡量我们成就的标准就是对各国政府的医疗有多大的影响 各个国家。  “健康创想”战略不仅是一个好的商业战略，也是一个好的社会战略。

从开展的项目和推出的新产品两个方面可以看出“健康创想”的成果。 例如，我们与政府合作发起了“粉红十月”活动以提高人们对乳腺癌的认识，我们还共同开展了预防中风等项目。 此外，我们还陆续开发推出了一些适合农村市场的大众医疗产品。 截至目前，GE Healthcare 已有16款产品通过“Healthmagination”认证。

《商业周刊》：中国正在进行的新医改很大一部分需求是基层医疗市场，GE医疗几年前就开始瞄准这个细分市场，包括GE医疗推出的“先普及再升级”战略 2007年，GE在开拓基层医疗市场时遵循着什么样的思路？

John Dinen：流行的医疗产品在全世界都是一种趋势。 我们在两个方面取得了进步：一方面，产品的整体质量得到了提升，我们把最好的技术带到了一些发展相对成熟的大医院，逐步提升了这些医院的服务水平 与世界发达国家医院相同； 另一方面，一些简单、成本较低的基层医疗设备在农村和社区得到普及，覆盖面不断扩大。 让更多人享受医疗服务。

可能有人会认为我们开发草根市场的产品是低技术含量的。 其实这种看法是错误的，它们仍然是非常好的设备。 我们只是用技术好、软件水平高的技术对原有设备进行改造，使其体积更小、使用更方便，无需复杂的培训。

事实上，我们将更多地投资于初级保健。 在“Healthmagination”战略中，我们将在未来五年共投入60亿美元，其中一个重要方面就是开发适合基础医疗市场的技术。
  《商业周刊》：过去有很多公司将医疗器械产品从欧美直接运到中国销售，但最近几年听说你们中国研发中心的产品也被倒运到欧美。 美国。 您如何看待这种逆向创新？  ？

John Dinen：这其实是我们在中国的研发能力的自然进化。 从一开始，我们只在中国市场推出和销售现有产品，逐步培养和提高研发人员的能力，使他们逐步发展成为世界一流的研发人员。 现在我们在中国的研发人员已经能够设计出更好的产品，甚至将这些产品推广到世界其他国家和地区。 我们这里说的不是成本问题，而是技术问题，这也说明我们中国的工程师已经成熟了，可以在世界舞台上展示自己的能力了。 从另一个角度，这说明我们不仅是一家有实力的跨国公司，而且还是一家中国本土企业。

John Dinen：我们做的第一件事就是尽量让这个产品的价格能够被大家接受。 我们将重新设计这些产品，改变它们的架构和软件组件，以确保它们适合特定的市场需求。 最重要的是把产品做对。 十年来，我们坚定不移地不断加大对中国人力资源的投入，尤其是对中国研发设计人才的投入，让他们开发的产品能够满足中国市场的特定需求。 我想这也是我们在中国取得成功的一个重要原因。 此外，GE拥有强大的金融能力，可以为客户提供短期、中期和长期的金融服务。

John Dinen：在扩大医疗信息化方面，我认为我们的优势在于我们能够开发强大的临床应用。  GE不仅懂软件，还有近100年的临床经验。 我们还开发了一些临床系统。 这种系统可以集成最先进的技术和产品，辅助医生进行判断和诊疗决策，所以我们的临床含量非常高。 在医疗信息化市场，具备信息化能力固然重要，但具备足够的临床知识和经验也很重要。

John Dinen：其实我过去管理的一些行业也有一些波动。 我们的方法是关注短期需求，同时不忽视长期需求。 我们一直有一个信念，危机总会过去，危机过去了，我们就会拿出强大的产品。 所以，当危机来临时，我们在降低成本的同时，并没有减少对产品技术的持续大投入。 在中国市场也是如此。 我们一直在增加销售和技术人员，因为中国是我们需要长期关注和投资的战略市场之一。

GE Healthcare 170 亿美元的总营业额中，中国现在约占 10 亿美元，而中国、印度、俄罗斯和巴西这些金砖四国合计约占 20 亿美元。 我们非常看好未来的发展前景，我们将继续加大投入，用金融和金融的手段来证明这一信念。 为了我们在中国业务的长远发展，我们在人力资源和产品开发方面投入了大量资金。 要知道，行动比言语更有说服力。