我国电工企业缺乏前瞻意识。 那么，与世界一流企业相比，我国电工企业的短板在哪里？ 专家认为，与德国等“第一集团”的企业相比，我国电气企业还有很大的提升空间。 主要表现在两个方面：企业现有结构不适应全球竞争格局，前瞻性技术研究不足。 集团董事长王骥在总结今年两届东方电气的竞争优势时，提到了性价比优势和人工成本优势。 但也提到了不足——仍需不断研发、不断提升管理水平、不断创新。 王骥说：“只有这样，经过长期的磨合，中国制造企业才有可能实现与世界一流企业全面竞争的能力。”

王骥分析，由于国内产业结构布局，中国企业成立时的主要目的是满足国内市场需求，以制造为主； 而出口形式主要为买卖双方信用和许可贸易、境外总承包，成套设备相对不足。 出口产品单一、出口形式单一，意味着不利于我国电工企业进一步“走出去”。

此外，我国电器制造企业大多采取引进、消化、吸收的技术路线。 虽然再创新能力和集成创新能力显着提升，但先进技术研究起步较晚，发展时间短，前瞻性技术研究不足。

王骥认为，无论是企业现有结构的调整，还是前瞻技术的研究，都涉及到整个产业结构的转型。 这意味着仅仅依靠企业的努力是不够的。 政府要加强统筹管理，加快电器制造企业结构调整和基础研究的进展。 推动企业向产业链上下游延伸，就是要联合各方力量，形成产业集群。 这就需要以电气产品上下游配套关系为基础，加快结构调整、企业联合和产业重组，通过政策引导和市场驱动，形成产业集群优势，实现科研、设计、制造、成套一体化。 服务业、金融业和工程建设业。 只有这样，才能打造具有国际竞争力的产业链和大企业集团。 同时，积极寻求与国外企业的合作，学习借鉴跨国公司成熟的销售渠道和商业模式，依托国内企业的优势，结成利益共同体，拓宽“走出去”之路。 全球的”。