仪器仪表行业出口由此进入“双百亿”时代。 但是，从以上数据我们不难看出，我国仪器仪表行业虽然出口有所增长，但绝大部分是以加工贸易的形式出口。 和很多行业一样，这种低附加值的出口方式是建立在成本低廉的基础上，利润空间在很大程度上受到限制。

因此，一个很大的问题，也是一个长期存在的问题，摆在了我们行业的面前：如何提高仪器仪表行业的产品附加值？ 随着原材料和人工成本的上涨，这已成为企业要想长远发展必须面对的问题。

1.品质加成。 顾名思义，我们努力提高质量，提供比竞争对手更好、更高质量的产品。 这是一些优秀的中小型仪器公司最常用的方法。 他们通过研发投入，改进产品的工艺，从而增加技术成分，增加产品的附加值，重新定位产品，突破产品所在的市场。 恶性价格竞争。 我们相信，技术给产品带来的好处远不止这些。 在不久的将来，利用技术提高产品附加值的速度和质量会越来越高。

2.是增加渠道。 就是利用渠道的价值来提升自身的价值。 比如笔者遇到的锦州精仪，虽然公司规模不大，但他们将温度仪表的生产定位在高端渠道。 实现了产品的突破。

3.附加产品外观。 虽然仪器行业对仪器外观的设计不是很重视，但是在近几年仿制国外仪器的大潮中，很多业内人士都为自己为什么要模仿国外仪器产品的外观而感到尴尬 . 一些产品在外观上的一些改进，可能会给企业带来不同的结果。

4.服务加成：服务成为企业竞争的核心模式。 一项数据显示，任何一家提供更好服务的企业，其利润率都比竞争对手高出7%。 这就是海尔能成为中国企业的原因。 成为家电领先品牌的重要因素。 笔者买的海尔空调，用了四年多一点问题都没有。 后来机器有响声，我打电话给海尔的客户保修。 修复过程中，我没有喝过一杯水，也没有抽过一根烟。 修好后，笔者一个月接到海尔维修部和客服部的五个电话，询问是否修好了，对修好是否满意，还有什么需要帮助的。 海尔的电器，你下次换电器会买什么牌子的？

5. 附加解决方案。 对于很多行业来说，仅仅有优质的产品和服务是不够的，还必须为消费者创造更好更多的价值。 这些附加服务大多被大型仪器公司所采用，如西门子仪器的一站式采购体验，免去了行业客户采购各种零星产品的麻烦。 例如，Endress Hauser Instruments提出冶金工业、船舶自动化、物流、水处理等多种行业解决方案，使产品与服务完美结合。