“浩坤就是这样一个领导者，他非常重视客户和市场。” 柯瑞斯说道。 但过去的业务部门划分并没有凸显市场和客户需求的重要性。

 “从全球市场来看，重组宣布后，市场的第一反应是‘终于等到这个正确的决定了’。”  ABB离散自动化与运动控制业务部全球负责人Spiesshofer告诉《英才》记者。 经过调整，机器人业务也被纳入其中，希望未来将ABB原有的机器人、电机、逆变器、控制、可编程控制器整合到一起，推出新的、更加面向客户的解决方案 顾客。

面对客户的需求，整合内部产品的不仅仅是ABB一家。 今年6月，西门子在上海首次以实物形式展示了其在自动化领域的“全集成自动化”理念。 这是一个集成了数十种产品和系统的工业现场产品组合，并将根据客户需求提供不同的自动化解决方案。

施耐德电气也从去年开始实施为期三年的新公司转型计划，转型为中国综合解决方案提供商。

浩坤的第二个调整是开展跨部门合作。 柯睿思从中国区董事长兼总裁职位调至总部，担任新成立的全球市场和客户解决方案负责人。 在ABB工作了16年，科瑞斯知道ABB的产品太多，各个业务部门各自为政，这已经成为公司发展的一大瓶颈。

现在，科瑞斯的责任就是将五个主要业务部门连接起来，成立这样一个跨行业、跨业务的部门，这是ABB整合的又一步。  Spiesshofer告诉我们，系统解决方案和跨部门合作，以及优势技术和产品的结合，可以更好地发挥ABB的优势。 例如，在铁路领域，ABB有四个业务部门，需要共同为客户提供产品和解决方案。 电力产品事业部提供变压器产品等，自动化产品事业部提供开关设备等产品。 这个时候就需要加强各部门之间的联系。 协调配合，提高公司内部的整体协作能力。

智能电网是ABB的战略重点。 中国传统电网的智能化升级将带动万亿产业崛起，国家电网等国有巨头正在努力建设智能电网。

纵观2009年ABB在中国的业绩，铁路、风能、水电三大重点领域均实现了指数级增长。 尤其是在中国大力投资高铁的背景下，ABB的铁路业务去年增长了两倍多。 不难理解，ABB全球执行委员会的9名成员中，两位前中国区总裁陆毅普和柯瑞斯均在其中。

ABB并不是唯一一家不断向中国市场倾斜各种资源的企业。 今年5月，施耐德将亚太总部和中国总部同时迁至北京望京科技园。 去年甚至还激活了历史上第一位地方总统朱海。

智能电网是ABB的战略重点。 中国传统电网的智能化升级将带动万亿产业崛起，国家电网等国有巨头正在努力建设智能电网。

根据国家电网公司公布的《中国智能电网规划》，2009-2010年为规划试点阶段，2011-2015年为全面建设阶段，2016-2020年为引领升级阶段。 整个期间投资预计将达到4万亿元。

在ABB 2009年各业务部门的订单构成中，电力系统和电力产品分别占23%和31%，占比超过一半，因此与电力相关的业务对ABB来说非常重要。 但在中国市场，为了获得相关订单，ABB不仅要面对其他跨国公司的竞争，而且具有成本和资源优势的中国企业也不容小觑。

一方面，ABB试图避免在低端市场与中国企业进行面对面的价格竞争。 比如风电领域，虽然产能过剩，但电网设施和输电线路的投资实际上不足。  ABB并不生产风力发电机叶片，但它是全球最大的风力发电机电气元件供应商和领先的风电并网系统供应商。

与此同时，ABB还加大向在华合资企业的技术转移力度，加速先进技术的引进和国产化。 今年3月，新任ABB中国总裁方勤宣布转让ABB 800 kV高压直流变压器技术。 重庆ABB变压器有限公司——它不仅是ABB在中国最大的单笔投资，也是ABB全球最大的变压器制造基地。

2006年，ABB将全球机器人业务总部从底特律迁至上海。  ABB机器人事业部全球负责人金斯利觉得这个决定为时已晚。 如果还有机会的话，他希望能早点把商务中心迁往中国。 以及亚太市场。