大力推进“信息化和工业化融合”工作，是我国当前产业升级、发展现代产业体系的重要手段。 通过道路。 日前，北京机械工业自动化研究所首席专家姜明伟就此话题发表了自己的看法，指出了装备制造企业在“两化融合”中应注意的一些问题。

蒋明伟认为，从党的十五大提出“大力推进国民经济社会信息化”，到党的十六大提出“信息化带动工业化，工业化促进信息化” 党的十七大提出“大力推进信息化和工业化”。 信息化与融合”，每次的要求都越来越高。信息化和两者融合是有区别的。就装备制造业而言，过去我们用CAD软件来实现“画板”， 就是设计信息化，如果我们用CAD/CAE同时应用数控技术、自动控制技术、传感器技术、网络技术来实现产品创新，自动化、智能化、网络化，从中国制造到中国创造，这就是 同理，如果我们只用财务软件、ERP软件来简单地代替人工管理，实现“去账本”，这就是管理信息化。如果把信息化作为企业的战略，我们 将从战略的高度重新设计或优化企业的管控模型、组织机构、业务流程、绩效考核等，并利用ERP/SRM/CRM/BI等信息技术来实现这些管理目标，实现管理创新 、业务流程创新、制度创新、甚至业务创新，这就是“融合”。

他举例说，我们相当一部分企业搞信息化十几年了，还处于“甩板”、“甩账本”阶段，还处于“丢账”阶段。  “财务供销存”，模拟人工管理。 不够。 对于很多制造企业来说，整个供应链的规划和协调已经成为企业面临的核心问题。 要缩短生产周期、减少库存、降低生产成本、准时交货、快速响应客户的个性化需求，就需要对供应链进行有效的管理，这往往需要企业在推广过程中克服阻力。 信息化，改变传统的管理习惯和管理流程，才能真正解决企业的核心问题。

     蒋明伟认为，对于集团公司来说，信息化的作用尤为突出。 由于缺乏信息化手段，集团下属子公司的管控往往以财务管控为主，缺乏合理的管控体系和统筹规划； 为了获得集团企业的规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险、提高竞争力，有必要研究集体企业的管控模式和业务流程，利用信息 技术进步对于提高集体企业的管理水平、提高企业的竞争力是十分必要的。