嵌入式系统产业已从原来的“大而全”逐步发展到现在的“专而精”。 有人曾经把嵌入式平台厂商比作一条河，河里的生物就是各种合作伙伴或者OEM厂商。 它们形成了一条类似于生物生态链的“嵌入式生态链”，彼此之间存在着一荣俱荣、一损俱损的共生关系。

  正因为如此，微软等传统IT巨头非常重视“营造健康的生态环境”。 例如，微软在全球拥有500多家合作伙伴，包括芯片供应商、系统集成商、设计公司、硬件供应商、软件供应商等。 这让 OlivierFontana 颇为自豪。 就在4年前，当他去深圳参加IIC-China展会时，微软在中国的合作伙伴数量还是零，现在已经迅速增加到50多家。

  IDC对微软及其全球合作伙伴有一个统计：如果微软赚取1美元的收入，那么微软全球生态系统大概会赚取7.8美元的收入。 在中国，如果微软收入为1元，那么微软中国合作伙伴的收入约为16.5元。

  记者在IIC-China 2010的微软展位上看到，研华、威盛电子、亿道电子等十几家微软合作伙伴带来了一系列基于Windows Embedded的解决方案。 天科智胜科技有限公司总经理向记者展示了一款配备7英寸屏幕的MID。 这款产品最大的亮点就是人机交互界面非常特别。 从人机交互通讯到手持识别都有很好的用户。 经验。 它采用了微软在WindowsCE6.0R3平台上开发的UI技术，属于微软嵌入式合作伙伴中的新型。

  “我们的策略是提供技术和平台，以及合作伙伴提供我们生态系统中的解决方案和最终体验。” 微软中国区嵌入式部门高级营销经理李涛告诉记者，“过去一年，微软因市场需求和技术发展，专门开发了一些新类别的合作伙伴。比如传统IT解决方案的合作伙伴 ”。

  采访中记者发现，不仅是微软，还有很多企业，未来嵌入式行业的竞争不再是个体企业之间的竞争，而是生态链之间的竞争。 具有前瞻性的平台厂商在制定策略时不仅要从自身出发，还要根据合作伙伴或整车厂的不同需求进行差异化设计，并兼顾整个生态链的健康发展。

  近年来，嵌入式市场出现了这样的发展趋势，即产业链各个环节的企业通过联盟进行产业整合，这些联盟形成合力，共同推动嵌入式系统的发展。 行业。 这不仅将获得更大的影响力和市场，还有助于降低研发成本，加快新产品和应用的研发。 作为业界最强大的联盟，微软与英特尔组建的Wintel显然符合这一趋势。

  事实上，从整个嵌入式行业来看，英特尔与合作伙伴的合作模式可能更接近微软。 英特尔进入这一市场已超过 30 年，拥有超过 3,500 家客户。 看到这个市场存在巨大的增长空间，近年来，英特尔加快了在嵌入式市场的布局，积极打造自己的生态链。

  2009年，英特尔在嵌入式市场投下了重磅炸弹：以不到9亿美元的价格收购了风河系统公司。 该公司是全球领先的嵌入式软件和服务提供商。 或许这只是英特尔众多收购案之一，但其背后的深意却值得深思。

  对于英特尔来说，嵌入式市场意味着至少10亿美元的年收入，但工具和软件一直是其进入市场的软肋，而风河的强项则在于通信市场上的网络和实时操作系统。 收购Wind River将有助于英特尔充分利用Linux的成本优势和开源特性，在弥补自身短板的同时，拓展日益繁荣的上网本和移动互联网设备市场，并快速推动Moblin进入各种非PC设备； 但另一方面，此举也涉嫌损害其与微软的密切合作关系。

  对此，微软相关负责人向记者表示，双方的合作关系不会受到此次合并的影响，“微软将继续发展与英特尔在嵌入式市场等领域的长期战略合作关系”。 世界各地的领域”。

  然而，“吃掉”风河之后，在嵌入式市场投入巨资的英特尔是否会收购更多的软件公司呢？ 如果ARM成为下一个目标，嵌入式市场的生态链将会发生怎样的变化？ 不少业内人士认为，英特尔的收购很可能会打破嵌入式市场原有的产业结构和生态链。

  然而，在“软化”和“服务”的推动下，嵌入式软件和应用服务正在成为嵌入式市场价值链的高端环节，而这也正是微软的强项。 不久前，记者采访微软嵌入式事业部总经理Kevin Dallas时，他表示微软在嵌入式领域提出了“软件+服务”的理念，即推动这个生态链中的行业和客户 。 互联网提供“软件加服务”，而微软则从平台和技术层面提供支持和服务。