我国阀门制造业发展的五大情况

   2023-08-25 工业品商城47
核心提示:1、外需萎缩的局面短期内难以改变。 在稳定外需的同时,要更加注重扩大内需。 世界经济的全面复苏仍需要一个缓慢而曲折的过程。 在此过程中,投资和贸易保护主义可能进一步抬头。 今年出口恢复难度很大。 我们要着力发展国内市场,加快经济向内需拉动转型。2、投资拉动增长不可持续,政策效应趋于减弱。 我们要着力增强经济

1、外需萎缩的局面短期内难以改变。 在稳定外需的同时,要更加注重扩大内需。 世界经济的全面复苏仍需要一个缓慢而曲折的过程。 在此过程中,投资和贸易保护主义可能进一步抬头。 今年出口恢复难度很大。 我们要着力发展国内市场,加快经济向内需拉动转型。

2、投资拉动增长不可持续,政策效应趋于减弱。 我们要着力增强经济发展内生动力。  2009年,城镇固定资产投资增长30.5%。 今年想要继续大幅增长,难度很大。 保持经济稳定增长,必须充分发挥政府投资的引导作用,激发民间投资活力。

3、消费拉动经济增长还不够,要着力以产品质量引领和推动消费升级。  2009年以来,在国家鼓励消费政策的引导下,社会消费品零售总额保持15.5%的快速增长,但消费对经济增长的拉动作用仍然不足。 要引导消费、培育市场,通过创新品种、提高质量、打造品牌、改善服务,增强消费对经济的拉动作用。

4、产能过剩、淘汰落后问题突出,需要加快产业结构调整和转型升级。 当前,不仅钢铁、水泥、造船等产能过剩的传统产业仍在盲目扩张,风电设备、多晶硅等新兴产业也容易出现盲目投资、重复建设,产业结构调整任务艰巨。 非常重。

5、国际竞争格局发生深刻变化,必须重点培育和发展战略性新兴产业。 我国面临生产要素综合成本上升、资源环境约束加剧的形势。 这就要求我们既要立足当前,加快传统产业转型升级,又要着眼长远,更加注重战略性新兴产业的培育和发展。

  千泽阀门分析认为,全球经济结构调整为中国企业利用国际创新资源、参与国际并购、拓展国内市场发展创造了条件; 城镇化步伐加快,居民消费结构加快升级,为产业发展提供广阔空间;  “两个现代化”(信息化和工业化融合)融合不断深入,新技术不断突破,为我国产业发展方式转变提供有力支撑。

1、阀门行业将延续结构调整势头

  随着中国融入全球经济环境的步伐加快、经济实力迅速崛起,中国已成为全球最具活力的经济地区。

  中国经济设施比较完善,产业发展比较成熟,劳动力成本较低。 具有成为全球阀门制造中心的比较优势,阀门制造业具有明显的外向型发展特征。

  中心地位的强化首先体现在近年来阀门产品出口的整体增长:主要阀门产品出口增速高于产量增速,高于国内出口增速 市场销售; 主要阀门电器产品全面开花,不仅电动阀门、手动阀门、建筑阀门这些传统主要出口产品增速较高,出口占比较小的厨房电器、卫浴产品出口增速也较高 在过去,也是非常明显的。 巨大的市场和中心地位将进一步吸引跨国阀门企业的制造中心向中国转移。

  2、行业资本运作将更加活跃

  在全球竞争的环境下,为了获得有利的竞争地位,提高竞争力,产业资本是产业运作的另一个主题。 苏泊尔、华帝相继上市,宏宝也在积极争取上市。 万和的资本市场运作不会因为与悦美亚重组失败而停止。 从资本看,当前的主要特点是资本扩张加剧。 从竞争行为来看,企业间资源共享的合作日益增多。

  3、企业两极分化将进一步加剧

  未来几年将是阀门行业高速震荡时期。 这种高速冲击的直接后果就是扩大当前阀柜品牌阵营的两极分化趋势。 预计未来几年真正能够在市场上生存下来的阀门企业不会有那么多。 然而阀门行业的这次高速震荡将带来巨大的机遇,震荡的结果将使市场运行更加理性。

  4、渠道竞争日趋激烈

  由于国内阀柜产品供大于求,质量压力日益增大,销售渠道成为关键竞争因素之一,渠道竞争日趋激烈。 一方面,厨电生产企业加强了对零售终端的控制,努力减少销售环节,节省销售成本,使销售渠道向专业化方向发展,企业销售模式向能够适应各种市场的方向发展。 同一时间。 另一方面,销售行业的发展趋势使得大型家电连锁店的地位不断上升,其对行业的掌控能力增强,参与并引发此前由厂家主导的价格竞争 。 大型零售商凭借其广泛的市场覆盖范围、采购规模和成本优势,将在产品定价和货款交付等方面越来越多地控制生产企业。

同时,国际市场对我国阀门产品的要求也会逐渐发展和变化,对我国产品的质量、包装、交货期都会有更高的要求,甚至逐步延伸到生产工艺和产品研究上。 和发展能源资源和人类环境。

  5、市场竞争转变为质量和技术竞争

  随着竞争的深入,阀门产业链各阶段的利润空间都在被压缩,降价空间日益缩小。 越来越多的企业认识到仅靠价格竞争无法建立核心竞争力,也不是长期发展的方向,因此正在努力探索新的发展道路。

  许多阀门企业加大技术投入,开发高科技含量的新产品,并将产品差异化作为企业发展的长期战略,寻求新的市场需求,建立新的经济增长点(如小家电等) 同类行业)实现企业的可持续发展。

  为了提高自身实力,更快拓展国际市场,国内阀门企业将通过多种方式加快与国外企业的融合,提高产品质量和竞争力。 在继续拓展美国、德国、日本等传统国家市场的同时,在东南亚、中东、俄罗斯、欧洲、非洲也将全面开花。


 
 
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