物流、资金流、信息流、决策流“四流合一”是企业管控一体化的目标。 作为企业运营的信息支撑系统，大致分为几个部分：作为计划系统的工具是供应链管理软件，特别是调度工具APS（高级计划与排程），作为生产现场执行系统的工具 是MES（制造执行系统）软件，公司的业务管理和绩效评估工具是企业资源计划（ERP）。 三者之间形成逆时针闭环工作流程。

  业务规划层从会计系统开始，其副产品是库存管理。 在此基础上，发展到MRP，兼顾物流和资金流，从以会计为主调整为以物流管理为主。 在MRP II阶段，管理的重点将扩展到企业范围内的各种资源，但物质资源即物流仍将是主要关注点。  ERP阶段，其本质仍然是基于企业资源管理，但其管理范围已扩展到生产、供应、销售、人事、财务、物资等。 总之，企业的核心始终是围绕生产对象，即供应链，即物流。 物流是生产的主要对象和基础。 物流管理是生产的主要管理环节。 通过物流加工形成生产链。  ，生产链中原材料、半成品、成品的流动形成了产品链。 产品链及其价值的叠加形成了资金流和价值链。 因此，资金流是物质流的产物，两者具有因果关系。 信息流是物流、资金流的形式或载体。 因此，从MRP、MRPⅡ到ERP，从名称到本质，顾名思义，都是以物流管理为主。 但到了ERP阶段，主要是因为当时的技术原因，偏离了初衷。 这不是管理思想的变化，而是信息产品的变化，即供应链管理功能低下成为ERP的软肋。 迫于无奈，ERP公司和一些非ERP公司在ERP之外开发了新的独立SCM软件。 这又催生了SCM产品市场、SCM公司和产业。  ERP与SCM的联姻相辅相成，形成了新的业务管理层。

  全球著名的西门子公司顺应信息技术的发展趋势，洞察现代企业特别是石化企业的管理需求，抓住机遇，率先提出推动决策信息化的解决方案 企业集团总部机关，并推出相应的信息化技术产品——XHQ（EXTend Head Quarters），即延伸的企业总部。

    XHQ是企业总部决策支持和信息集成平台。 是消除总部级和企业级信息孤岛和不完整循环，实现企业级信息流程及相关信息的可视化和集成，实现业务流程的协同和集成的有力工具。 集成实现企业上下、部门之间、纵向横向的实时、一体化沟通。 实现了各级决策部门的建模和科学决策。 在企业商业智能的基础上，实现实时的运营智能，通过信息系统实现总部的决策、监控和协调功能。 信息接入与集成、信息加工与处理、信息展示与升华是西门子XHQ的三部曲，是西门子XHQ系统架构的基石。

  信息访问和处理层位于第一层。 该层的作用是实现与现有的各种系统的通信连接。 这些系统涵盖了以基础自动化和流程自动化、制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、数据仓库（DW）为代表的企业业务。 智能（BI）系统。

  第二层是信息模型层。 在这一层中，数据源层包含的信息系统将被集中缓存、存储、聚合、分析和关联，并通过XHQ信息模型对信息进行有机组织，提供企业组织角色的可视化 生产运营流程能够真实还原运营管理流程密切相关的原貌，帮助企业各级决策者和执行者构建“大而全的视图”，以便能够以简单、快捷的方式迅速做出反应。 通过直观的形式，他们可以看到以前想看到但分散在许多信息孤岛中的操作信息。 同时，根据不同角色的信息需求，定制信息的组织形式，保证决策和执行的及时性、准确性。 中间层也充当了前后的纽带，凭借其可配置的性能优化技术，它还负责管理数据源的连接性和可访问性。 根据对IT架构的影响和数据源访问的负载，对数据访问进行负载均衡，保证后端数据源系统的负载最小化。 另外，信息的刷新实时发布到第三层，即浏览器客户端。