在2011年达沃斯世界经济论坛上，西门子（中国）有限公司荣获中央电视台财经频道颁发的2010年度“最具绿色竞争力企业”奖。  2010年，“绿色”也是工业自动化领域的热门话题。

  我们深知，企业的核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中生存并取得快速发展的前提。 如今，企业的核心竞争力正在从价格优势转向价值优势。 通过能源的整合和再利用，降低生产成本，提高能源效率和资源利用率，这是企业“绿色竞争力”的一部分。

  当前，无论是国际巨头还是本土新秀，都将绿色转型视为企业发展的新机遇，积极推动企业绿色创新，希望获得同行业竞争优势。  GE、IBM、ABB、西门子、施耐德等在中国B2B领域全面启动各行业绿色项目，成为其企业全球化发展的重要增长点； 而松下、索尼等不仅成为中国B2C领域家喻户晓的品牌，也成为中国绿色经济的先行者。

  从企业运营的生产、采购、营销，到企业文化的培育和战略转型，绿色竞争力在企业内部都有很强的渗透力。 那么如何实现这种竞争力呢？

  想要获得绿色竞争力，首先必须树立企业的绿色品牌理念。  GE从培育企业文化入手，在公司生产经营活动中培养全体员工的环保意识，使绿色品牌理念真正成为企业管理的行动指南。  2009年前三季度其“绿色创想”在中国的收入达到6.56亿美元。

  发展绿色竞争力的关键在于技术。 企业应加强绿色产品生产加工技术研究，推广现有成熟技术，完善科研开发、咨询和推广服务体系。 例如，松下电器中国正在实施“绿色计划”，承诺三年内在中国30多家工厂实现清洁生产； 台达电子以“环保、节能、爱地球”的绿色经营理念，成为一家交换型公司。 全球领先的电源制造商； 又如国内康佳电子，通过生产工艺的改造，实现了无铅化生产。

   此外，还要构建绿色供应链，将绿色理念融入采购、设计、物流、销售等环节，积极引导绿色产品生产和消费。 我国绿色产品发展潜力巨大。 企业也有责任通过多种方式进一步加强绿色产品的宣传和普及，增强消费者的安全和环保意识，促进我国绿色产品市场的形成和发展。

  “绿色竞争力”给企业自身带来立竿见影的效益。 尤其是现在，中国政府对于征收“碳税”的态度越来越明确。 麦肯锡公司的研究表明，大多数行业的许多公司都有机会通过减少能源消耗和温室气体排放来节省成本并赚取利润。 一般可以实现20%~50%的削减，有的企业甚至可以达到更高的水平。