自2002年以来，中国已成为全球最大的机床消费国。  2009年，中国首次成为全球最大的机床生产国。 它也是最大的进口国和消费国。  2010年，中国继续保持第三位。 一。 这看起来很美好，但背后却存在一个问题。 进口机床份额不减，总量再创新高。 机床工具行业肩负着替代进口的历史任务。 应该说，这个任务还没有完成。 我们在中高端市场没有获得太多的市场份额。 国内机床产值的增长是由市场总需求的扩大拉动的。 近五年来，中国机床消费占全球市场的比重不断加大。  2010年，全球市场规模接近600亿美元，仅中国机床市场就达到280亿美元。 进口机床份额在60亿美元至80亿美元之间，多年来保持稳定，这也反映出我们的核心竞争力还不强。 此外，关键零部件依赖进口的局面也没有明显改变。 再加上原材料价格、汇率上涨等因素，国产机床的价格优势不再明显。 我们看到的是，市场竞争已经变得非常激烈。

     战略规划意识也存在差距。 机床工具行业的未来其实与很多行业息息相关。 比如，战略性新兴产业的发展会给机床工具带来哪些机遇？ 随着汽车、消费电子更新换代步伐的加快，对机床提出了哪些要求？ 世界产业前沿已经或即将发生哪些变化？ 我们读到的一些行业报告是历史数据。 只往背后看，或者只往行业内看，永远跟不上市场的需求。 与发达国家相比，我们缺乏为行业服务的战略研究机构，缺乏针对性强、可操作性强的有价值信息。 经济日报每季度发布中国经济装备制造业景气指数，非常有意义，可供企业参考。

      市场竞争激烈，生产成本不断上升。 首先，原材料价格不断上涨，劳动力成本越来越高，这意味着产品成本不断增加。 这些因素都成为机床工具行业利润低下的原因。 但与此同时，全球领先企业以高科技打造低成本产品的战略进入中国，同质化竞争加剧。 中国已成为影响世界机床工具行业成败的主战场，这将使我们面临激烈的市场竞争。 因此，我们有一个基本判断，在中国，机床工具行业的薄利时代已经到来。

“智能化、定制化”应该被视为机床发展的国际趋势。 智能化是进口机床的强项，定制化是国产机床的强项。 智能化的核心是运动控制技术与当代信息技术的融合。 与发达国家相比，在技术差距中，我们还要看到我们的优势——贴近客户。 沉阳机床提出“技术实效”，利用市场，以客户为中心提供个性化开发和贴身服务。 例如，允许原材料供应商和产品采购商参与沉阳机床制造研发过程的全过程。 例如，从业务设计开始，删除任何多余的功能。 销售不仅仅是销售产品，更是为客户提供最佳的解决方案。 盈利不仅仅是增加利润，更是与合作伙伴共同创造价值。 对于战略协同，国产机床要注重发挥本土优势，因为中国的市场需求与世界其他发达国家不同，市场就在我们身边，所以我们要充分利用我们的优势。

     市场需要高科技、低成本的产品。 近五年来，机床技术的融合非常明显。 除了品牌不同之外，世界顶级玩家的技术几乎相同。 换句话说，世界强者的技术发展速度正在放缓，这给了我们追赶的机会。 情报本身也是个性化的。 我们从客户个性化需求的角度出发，攻克核心技术，成果得到市场的高度认可。 我们这次北京国际机床展的新产品都是这样的，包括我们对新生产线的认识，对单机自动化的认识，对单元智能化的认识。 沉阳机床从此走上了一条与其他企业差异化的道路。