2011年6月工业自动化行业最“爆炸”的新闻就是施耐德电气宣布收购Lidwell。 后者是国内中高压变频领域的龙头企业。 它曾经被视为民族企业突围的成功典范，如今却依然逃脱不了被兼并收购的命运。 至于并购本身，除了施耐德电气集团法国总部发布公开消息外，双方对谈判细节以及利德华福品牌后续发展均保持沉默。 这也使得国内中高压变频器市场的未来格局充满变数。 但可以肯定的是，施耐德电气无疑是“赢家”。 施耐德电气的低压变频器产品已经在中国市场取得了不错的成绩，利德华孚中高压产品系列的加入将进一步提高施耐德电气向水泥、矿山等终端市场提供节能解决方案的能力 、冶金、电力。
这并不是近期工业自动化领域并购的罕见案例。“并购”似乎已经成为当前企业战略的一大主题。 近两年来，各大工业自动化巨头在资本市场上做出了数起“大交易”：仅2010年，ABB就收购了专业液位仪表制造商K-TEK、瑞典安科博安全技术有限公司和Baldor电气公司。 美国知名工业电机制造商。 过程控制领域的领先制造商霍尼韦尔也频频向业内企业伸出橄榄枝。 2009年，收购了专门设计和生产天然气控制、测量和分析设备的德国RMG集团，壮大了霍尼韦尔。 威尔在天然气领域的市场地位； 而2010年收购Matrikon进一步增强了霍尼韦尔的高科技解决方案能力。
纵观这些并购案例，不难发现两个特点。 首先，国际大公司并购的目的大多是为了提高技术能力或产品线。 工业自动化领域已从单一产品的竞争转向提供解决方案能力的竞争。 在这种市场格局下，完整的产品系列成为赢得市场的基础。 因此，国际品牌大多聚焦于工业自动化各个细分领域的“隐形冠军”，通过并购获得某一产品领域的优势品牌，跳过研发期和品牌培育期，从而抢占市场份额。 市场领先。 机器。 第二个特点是，大部分被收购的企业已经在某个行业市场上占据了主导地位。 比如霍尼韦尔收购RMG集团，直接让前者在天然气领域拥有广阔的市场资源，这也使得霍尼韦尔在石油石化、煤化工等优势产业之外获得了新的增长点。
从施耐德电气收购利德华福的案例来看，施耐德电气在两方面都能受益。 定位为能效管理专家的施耐德电气近年来将中国节能市场视为“重中之重”。 中高压变频技术的加入将进一步增强其拓展节能市场的能力。 另一方面，中高压变频的应用行业大部分是石油石化、冶金、钢铁、化工、矿山等行业。 利德华福原本在这些行业的声誉和业绩在被施耐德电气收购后无疑将得到延续。
