主流媒体对企业核心竞争力的报道不断爆出惊人数字，各路英豪竞相挥舞手中大刀，掀起一波又一波的创新浪潮。企业如何在这残酷的商业战场中立于不败之地，CAXA，这个用技术助力企业研发和生产能力提升的超级伙伴，给出了自己的答案。

     歼敌先擒王，要提升企业研发生产能力，首先就是提高设计和管理的效率，而PLM（Product Lifecycle Management）正是这个环节的灵魂所在。PLM以其高度整合的设计流程管控以及强大的协同性，为企业提供了一条通向信息化的坦途。近日，我们有幸采访到了一位在技术管理方面有着深刻理解的专家——孔志锋先生。他所在的公司自2006年以来，就一直采用CAXAPLM解决方案进行着深度的系统整合。产品研发全线都转向CAXA设计和管理平台，并成功实现了PLM与ERP(Enterprise Resource Planning)系统的双向无缝连接。

     CAXA和思源电气的故事是一段紧密相连的友谊佳话。思源电气，这个身怀强大实力的母公司位于上海市，早在1993年，它就已是国内顶尖的电力设备研发创新品牌，还有高压电器生产也是国内翘楚。至今为止，它旗下已经拥有7家全资子公司和控股公司。

    “我们把CAXAPLM当做自己的核心管理平台，全员都需要登录PLM系统，按照自己的权限在产品销售、研发和生产等关键工作上献言献策。为了保证技术资料的安全性和有序流转，大家只能通过PLM系统获取产品图纸和资料，这种严格的管理方式恰恰体现了我们对知识产权的尊重和保护。”

     思源电气与CAXA的合作历程可谓是风雨同舟，携手共进。双方自2005年10月份以来，成功实施了多达十几次的合作计划，CAXAPLM的解决方案也被逐渐广范地应用到思源电气的各个实业部门中。如今，他们成功组建了一套完善的企业技术管理平台，提升了全体员工的工作效率和产值。

     不只是思源电气这样的大型公司，就算是常州东风汽车有限公司这样的小企业，也能在PLM的帮助下，焕发生机勃勃。这家位于我国的知名汽车制造商——东风汽车的东部生产基地，成立于2004年，它不仅具备冲压、焊接、涂装、总装四大车间，更是专业从事轻型商用汽车及零部件的制造、加工和销售。

     据报道，2010年10月14日，东风股份的又一重大项目——‘里程碑’项目在常州东风举行了隆重的开幕式，这项项目标志着常州东风微车业务的正式启动。计划到2014年，常州东风预计产量和销售额将双双突破20万台，使其在国内微车市场中所占份额首次突破5%。

     伴随着市场竞争愈加激烈，企业重压之下，如何快速提高自身研发和生产能力，成为了每个企业必须面对的问题。CAXA以其优秀的解决方案、出色的服务理念和强大的技术团队，为广大企业提供了一种高效、便捷的发展模式。让我们相信，只要勇于创新，就能在这瞬息万变的市场环境中独树一帜，勇攀高峰！