8月，众媒体大幅报道，全球最大的电子代工巨头富士康计划在未来三年内，使用一百万台机器人取代中国工厂部分劳动力。此种举措似已预示出震撼人心的场面，值得期待。

      然而，产生此举的原因却令人警惕，去年，逾十名年轻工人从高处坠落，引发社会强烈关注，今年公司半年报显示净利润严重亏损，高达1760万美元。为何富士康生产环境如此严峻？

     美 国著名漫画《呆伯特》中的一位老板曾多次强调：员工是我最宝贵的资源。然而，他却纠正道：金钱才是我真正的宝贵资产，员工仅排名第九。那么，排名第八的又是什么呢？——复制纸。在富士康，一百多万员工感觉自己在公司并不被重视，并非生产线上的手机或电脑。

     许多富士康员工将公司老板称为“皇上”，实际上，对于代工企业，大客户视为奴仆。苹果产品的利润率高达60％，而代工作为供应商则仅可分得2%左右的毛利。代工企业在生产过程中遭受种种束缚，成本严格按照苹果清单执行，包括耗材的价格，甚至由苹果与供应商联合制定。尽管代工企业自称为“科技集团”，实际所执行的不过是纯手工操作。而唯一可能盈利的环节就是人力成本，因此不需要加薪的机器人便成为了更好的选择。

      然而，机器人真的能够改变代工制造业的现状吗？尽管机器人可以降低成本，但对于纯粹的代工企业来说，其本质和命运仍然无法改变。电子产品生产已接近无门槛状态，过去标榜高科技的3C产品如今已不再稀奇，农民在出租屋里分散生产然后批量销售。正如郭台铭的那句至理名言“实验室外没有高科技”。CPI呈现持续增长迹象，经济运行成本不断上涨。处于产业链最底端的代工企业的毛利率不断下滑，从过去的20%降至10%，今日甚至不足2%，这就是市场，谁都无法改变。

     事实上，机器人无法完全取代人类。试想，如果机器人真的可以代替人力，那么欧美日等发达国家就无需将制造业迁往发展中国家。此外，电子产品的更新换代速度日益加快，越来越个性化，适合机器人的简单机械重复岗位逐渐减少。关键问题在于，一旦百万机器人开始上岗，就必须配备大量技术工人予以维护并与机器人团队协同合作。这些工人决非传统意义上的工人，他们需要更高的薪酬与福利。让习惯以独裁方式管理的“皇上”学会关心人性，恐怕并非易事。

     富士康的未来之路，在于向产业链上游转移，由单纯的代工制造转型为设计、创新，创立自己品牌的创新型企业，摆脱对他人的依赖。同样，这也是我国众多挣扎于困境中代工企业的出路——改变在产业链中的角色，改善劳动条件。