目前，我们熟知的生产企业模型主要分为三个部分：企业全面管理，包括会计/财务系统的ERP决策层；工厂执行和追踪发现并监控趋势的MES执行层；以及负责工厂生产控制的PCS控制层。对此，周伟良先生进一步解释说，MES在整个企业信息集成系统中起到中间枢纽作用，是生产与管理活动的信息桥梁，对于面向制造加工业和过程工业的ERP，离开MES将难以依据市场需求组织、管理和优化生产。同时，MES其实就是为ERP提供服务的。

      实际上，借助MES我们可以获取更加及时且全面的基础信息，以协助企业做出更精准的生产管理决策，从而降低企业的运营成本，提升效益和资产的投用率，实现安全生产目标。在实际应用方面，MES已逐渐渗透至各类市场行业，无论是炼油石化行业，还是造纸化工行业，各个行业生产均需要有完善的计划、调度和信息管理系统，以优化生产过程，缩短制造周期。

       为了更好地说明在生产运营中的调度环节，我们可以举某个大型公司的例子。这家公司在运输产品时，通过运用MES系统，能够对产品进行精确监控和适时调度，保证产品能够及时运至目的地，避免运输过程中出现纰漏，并据此进行具体的生产规划，以此避免错误的发生，实现高效运行。

      当前，节能成为各行各业发展的重要议题之一。随着市场对能源需求的不断增长，但能源却处于供应紧张的局面，如何提升能源利用效率，实现能源节约，成为自动化行业所共同面临的关键课题。近年内，得益于高技术咨询服务的精确配置，实现节能已成为能源行业的热门话题。霍尼韦尔高技术咨询服务部提供的产品和解决方案，能够为客户进行精确配置，达致节能成本的有效降低。

       对此，周伟良先生进一步解释说，主流的ERP主要负责宏观管理，而具体的计划、调度、操作、生产管理、库存管理、物料平衡等任务则由MES系统来完成。他强调了霍尼韦尔在流程工艺方面的专业优势，在石油、石化、化工、电力、矿山、造纸和医药等行业，针对各行业各公司业务流程，提供客户化、定制化服务，深化了霍尼韦尔产品在行业的深厚影响力。

       据悉，霍尼韦尔能够为企业提供高技术咨询服务，除了丰富的行业经验之外，强大的专业执行力也是关键因素。他们从业务流程和生产管理出发，结合客户的具体需求，依托国内外行业专家的支持，在标准化平台下提供技术支撑和标准化工具，从而实现企业的精准管理。这样有助于企业制定合适的生产策略，正确进行生产调度，充分利用可用资源，避免生产过程中的浪费和损失，减少质量过剩和运营资本。管理者能精确掌握工厂的实时生产情况，做出正确的时间规划，实现高效的生产运营。